據(jù)了解，Orbotix是智能控制領(lǐng)域的一家創(chuàng)業(yè)公司，其推出的首款產(chǎn)品—Sphero 小球，已經(jīng)成為智能玩具的成功典范之一，Sphero是一種大小與棒球差不多的智能小球，可通過(guò)iPhone或iPod touch控制，通過(guò)藍(lán)牙及一款免費(fèi)應(yīng)用與iPhone相連。作為一個(gè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，Sphero期待第三方開(kāi)發(fā)者利用此系統(tǒng)創(chuàng)造有趣的新游戲。開(kāi)發(fā)者可以在此基礎(chǔ)上構(gòu)思出利用一個(gè)或多個(gè)Sphero小球的游戲，包括足球、保齡球等類(lèi)型的游戲。

如今，在搜索引擎中鍵入sphero，各種玩家的文字和視頻心得馬上彈出，淘寶稱(chēng)其是“最潮的兒童節(jié)玩具”。由于Sphero豐富的可玩性和應(yīng)用空間，Orbotix公司被玩家熱捧為“最有創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)公司”。融資方面，Orbotix在推出sphero之后成功獲得了一筆來(lái)自Foundry Group,Highway 12 Ventures和SK Ventures總額為500萬(wàn)美元的B輪投資。

科技類(lèi)公司之外，傳統(tǒng)的玩具制造企業(yè)自然也不會(huì)放過(guò)智能玩具這片藍(lán)海。從玩具廠商的轉(zhuǎn)型出發(fā)，比較成功的要屬德國(guó)玩具制造商TobyRich推出的一款智能玩具，其推出的Smart Plane采用雙層機(jī)翼造型，整機(jī)由發(fā)泡聚丙乙烯(EPP)打造，兼顧輕量型和堅(jiān)固性，既可以在室外飛也可以在室內(nèi)飛。Smart Plane支持iOS和Android設(shè)備操控，飛機(jī)自帶的鋰電池可以支持30分鐘的持續(xù)飛行。電量用盡之后，只需要15分鐘就能將電量再次充滿(mǎn)了。是不是聽(tīng)起來(lái)就很高大上？

智能玩具在中國(guó)玩得起來(lái)嗎？

業(yè)內(nèi)人士告訴羊城晚報(bào)記者，目前中國(guó)在“智能玩具”領(lǐng)域還比較空白，“在一定意義上，智能玩具基本就是電視里漫天廣告的‘早教機(jī)’。就這一點(diǎn)來(lái)看，我們和國(guó)際上的差距還比較遠(yuǎn)。”

價(jià)格應(yīng)當(dāng)是最重要的影響因素，以風(fēng)靡全球的sphero小球?yàn)槔粋€(gè)玩具的價(jià)格大概在700元上下，在羊城晚報(bào)記者走訪(fǎng)玩具市場(chǎng)的過(guò)程中，盡管有不少家長(zhǎng)表示如今700元上下的玩具已經(jīng)不算貴，但是售貨員則表示，“家長(zhǎng)們更多地傾向于用比較貴的價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)看上去比較‘大型’的玩具，那樣才覺(jué)得‘值得’。”

其二是中國(guó)的創(chuàng)意和制造水平依舊有待提升，“智能玩具的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L(zhǎng)的，從故事形象（知識(shí)產(chǎn)權(quán)IP）、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、渠道銷(xiāo)售。我認(rèn)為其中最重要的是‘創(chuàng)意設(shè)計(jì)’，尤其是需要既懂藝術(shù)、技術(shù)和教育的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。”一名曾經(jīng)參與過(guò)智能玩具企業(yè)創(chuàng)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士表示，就以上內(nèi)容，中國(guó)還有很長(zhǎng)一段路要走，“玩具說(shuō)到底，最重要的還是‘玩’，使用者沒(méi)有感受到興趣驅(qū)動(dòng)，不愛(ài)使用，那么一切都是白搭，從這點(diǎn)來(lái)看，國(guó)外的智能玩具在中國(guó)未必能夠收獲到很好的效果，畢竟中外的文化差異和成長(zhǎng)環(huán)境有所不同，孩子們的興趣點(diǎn)也不一樣。”

“我們已經(jīng)在智能玩具這一領(lǐng)域有所布局了”奧飛動(dòng)漫相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴羊城晚報(bào)記者，最近一段時(shí)間奧飛動(dòng)漫會(huì)有一系列策略發(fā)布，但其也表示，“關(guān)于智能玩具的消息可能還要稍晚一些。”以上負(fù)責(zé)人透露，目前國(guó)內(nèi)有意向涉足智能玩具的企業(yè)也有一些，“但是行業(yè)內(nèi)部都知道，做得好的反而是一些小型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。”更多的時(shí)候，已經(jīng)有一定規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)并不能在創(chuàng)意這一塊上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外也是如此。