面對進(jìn)口乳制品的沖擊，為了降低生產(chǎn)成本，迎合國內(nèi)消費市場對進(jìn)口乳品的青睞，近年來，不少本土乳企紛紛到海外投資設(shè)廠。

2013年以來，本土乳業(yè)公司在海外投資金額過10億元的有4起，包括：2014年，光明食品斥資153億元收購以色列最大乳企Tnuva 56%股權(quán);2015年，合生元斥資63億元收購澳大利亞Swisse公司約83%股權(quán);2013年，伊利集團(tuán)投資32億元在新西蘭建設(shè)大洋洲生產(chǎn)基地，以及雅士利在新西蘭投資11億元建立乳制品基地等。

伊利集團(tuán)曾對新京報記者表示，中國食品行業(yè)海外投資呈現(xiàn)出“走出去，再回來”的特征。

此外，一家在澳洲布局奶源市場的乳企負(fù)責(zé)人曾向新京報記者透露，其在國外生產(chǎn)一罐奶粉運(yùn)回國內(nèi)，即使算上關(guān)稅，成本也要比在國內(nèi)生產(chǎn)少很多。

在價格、原料、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)全球一體化的背景下，宋亮認(rèn)為，當(dāng)今困擾中國乳企的最大問題并不是產(chǎn)品質(zhì)量，而是如何恢復(fù)市場信心，“這是一項長期工作”。

3月7日，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦稱，一定要奮起直追，“要提升我們奶業(yè)的品質(zhì)，要唱響我們的品牌”，“恢復(fù)國人對民族乳業(yè)的信心”。

兩會代表屢為“高奶價”叫苦

中國乳制品工業(yè)協(xié)會名譽(yù)理事長宋昆岡曾指出，“我們的奶價全球最貴”，加工成本、員工工資、管理費、檢驗費等也都居高不下，間接影響了本土乳企的市場競爭力。近幾年有關(guān)乳業(yè)發(fā)展的兩會建議中，反映乳業(yè)上游養(yǎng)殖成本過高、乳企負(fù)擔(dān)過重的聲音不絕于耳。

2015年全國兩會期間，全國政協(xié)委員、伊利集團(tuán)董事長潘剛建議，國家應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場支持范圍，以政策支持和政府補(bǔ)貼的模式，幫助行業(yè)應(yīng)對不斷高漲的生產(chǎn)成本，同時平衡進(jìn)口奶粉的價格優(yōu)勢，保障中國乳業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展能力。

2014年全國兩會，全國人大代表、完達(dá)山乳業(yè)董事長王景海提出在黑龍江建設(shè)國家級乳制品安全供應(yīng)基地，為牛奶提供補(bǔ)貼等議案。王景海稱，目前50%的基地建設(shè)都是由黑龍江省當(dāng)?shù)卣С值模撟h案全面落實還有一定差距。

王景海在今年全國兩會上建議，解決奶源基地的保護(hù)問題，需要中國乳業(yè)的產(chǎn)業(yè)化拉動，也需要調(diào)節(jié)進(jìn)口乳制品，不能使大批量、低價乳制品進(jìn)口沖擊國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，“否則受傷害的不僅是工廠，也是農(nóng)民本身，乃至于養(yǎng)殖業(yè)。”