東方

在《鞋狗》的扉頁(yè)上，是日本著名禪宗鈴木俊隆在《禪者的初心》中的一段話：

In the beginner's mind there are many possibilities, but in the expert's mind there are few.

而這本書，也是喬布斯年輕時(shí)候最喜歡的一本書。美國(guó)很多偉大企業(yè)家都曾經(jīng)從東方文化汲取力量，喬布斯如此，奈特也是如此。

跟喬布斯一樣，年輕時(shí)代的奈特對(duì)于東方文化特別著迷，他在斯坦福大學(xué)就喜歡研究日本文化，他認(rèn)為日本擁有制造優(yōu)雅產(chǎn)品的能力和廉價(jià)的勞動(dòng)力，如果把廉價(jià)日本產(chǎn)品出口到美國(guó)會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的生意。

當(dāng)他開始販賣日本運(yùn)動(dòng)鞋后不久， 他花光積蓄去了一趟日本。

奈特敲開了Onitsuke Tiger的辦公室。他希望成為Onitsuke Tiger在美國(guó)的經(jīng)銷商

對(duì)方問奈特來歷，他并沒有告訴日本人自己住在父母的家里，而是說：“我是藍(lán)帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO。”

藍(lán)帶體育是奈特臨時(shí)想出來的名字，藍(lán)色緞帶是奈特童年時(shí)代跑步贏得的獎(jiǎng)品，掛滿了奈特的臥室。

他的CEO身份震住了日本人，于是幸運(yùn)見到了Onitsuke Tiger創(chuàng)始人鬼冢喜八郎先生。

鬼冢喜八郎很喜歡這個(gè)美國(guó)小伙子，說從他身上看到了年輕時(shí)的自己。鬼冢喜八郎不但正式跟他簽訂了經(jīng)銷商的協(xié)定，還跟他述說了自己的使命和愿景。

“世界上的每一個(gè)人無(wú)時(shí)不刻穿著運(yùn)動(dòng)鞋走來走去。我知道那一天早晚會(huì)到來。”

“世界上的每一個(gè)人無(wú)時(shí)不刻穿著運(yùn)動(dòng)鞋走來走去”，現(xiàn)在的人們不會(huì)理解這句話背后的含義。60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會(huì)向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項(xiàng)非主流的運(yùn)動(dòng)裝備在幾十年后會(huì)穿在每個(gè)人的腳上，只有最最瘋狂的人才能想到。

但奈特相信了。

回到美國(guó)以后，奈特立刻跑去注冊(cè)了一個(gè)叫Blue Ribbon的公司，地址就在父母家的車庫(kù)里。他的大學(xué)長(zhǎng)跑教練比爾·包爾曼(Bill Bowerman)出資500美元成為了他的合伙人。包爾曼還是一位出色的發(fā)明家，他曾經(jīng)第一個(gè)發(fā)明了軟尼龍鞋幫而非傳統(tǒng)的皮革的跑鞋。

7年后公司改名為Nike——古希臘神話中勝利女神的名字。

四十年后，奈特完成了鬼冢喜八郎先生的理想。如今耐克市值接近1000億美元，年銷售額達(dá)到320億，一年賣出大約1億2千萬(wàn)雙鞋——這個(gè)星球上不論身價(jià)百億的富翁，還是非洲某個(gè)戰(zhàn)亂國(guó)家難民營(yíng)的孩子，腳上穿著的都是耐克球鞋。

負(fù)債

在沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的年代里，奈特一直是一個(gè)異類。

毫不夸張的說，耐克最初的20年，一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。出身會(huì)計(jì)的奈特并沒有養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣，他把所有的現(xiàn)金投入到更快的發(fā)展中，并不停找銀行貸款，背上了稱重的債務(wù)。整本書里充斥著奈特為資金焦慮的場(chǎng)景，好多次奈特幾乎堅(jiān)持不下去。

上世紀(jì)70年代初，風(fēng)險(xiǎn)投資在北加州一個(gè)叫做硅谷的地方興起，很快遠(yuǎn)在波特蘭的奈特第一次聽說了這個(gè)新興行業(yè)。他很快想到這是解決資金困境的好辦法，他想以每股2美元的價(jià)格出售30%的股份，用來獲得30萬(wàn)美元資金。為了吸引硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人的興趣，奈特還注冊(cè)了一個(gè)新公司叫做sports-tec。之后他給投資人寫信，將融資文件寄給他們。

結(jié)果卻是，在將盡兩個(gè)月的時(shí)間里，沒有收到一封回信，沒有接到一個(gè)電話。

身處絕境的奈特于是開始向朋友借錢，周圍的朋友也都不富裕，于是紛紛躲著他。在他一籌莫展的時(shí)候，他的好朋友和第一個(gè)雇員Woodell敲開了他的門，Woodell告訴奈特，他的父母愿意借給他5000美元，喜出望外的奈特沖到Woodell父母家拿支票，他的父母沒有向他提利息，甚至沒有要收據(jù)。最后還問：“我們還剩3000美元，你要一起拿去嗎？” 于是奈特厚著臉皮收下了這對(duì)夫婦8000美元畢生積蓄。走之前奈特問：你為什么要這樣做？老太太只是淡淡說了句：
"如果我連自己的兒子工作的公司都不信任，那我還能信誰(shuí)呢？ "

這件事最后有一個(gè)happy ending, 十年后耐克上市后，那8000美元變成了160萬(wàn)，整整200倍的回報(bào)。奈特親自把這個(gè)消息告訴了老太太，老太太驚愕之余不停的搖頭：“我還是不明白發(fā)生了什么。 ”

這個(gè)故事在打臉風(fēng)險(xiǎn)投資人的同時(shí)，奈特從這件事上學(xué)到重要一課：你的員工永遠(yuǎn)比你的投資人更重要。

（Steve "Pre" Prefontaine）

在書的開頭，奈特述說自己從小好斗的性格，輸?shù)羧魏我淮伪荣惗紩?huì)讓他哭鼻子；而在最后一章，奈特用平靜而感激的語(yǔ)氣提到了他生命中的每一個(gè)人——相濡以沫的妻子，終身導(dǎo)師加拍檔包爾曼；甚至還有后來反目成仇的鬼冢喜八郎；以及背叛自己加入死敵阿迪達(dá)斯陣營(yíng)的好朋友。

時(shí)間讓他變成了一個(gè)寬容的人。

而奈特最感激的人是史蒂夫·普利方坦（Steve "Pre" Prefontaine）。作為美國(guó)歷史上最著名的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，曾創(chuàng)下從2000米到10000米之間的全部七項(xiàng)美國(guó)長(zhǎng)跑紀(jì)錄，這一壯舉至今未有人能夠復(fù)制。對(duì)他感興趣的朋友可以去看一部電影《永無(wú)止境》（Without Limits），這是我最喜歡的體育電影之一。

這個(gè)英年早逝的天才，是耐克簽下的第一個(gè)代言人。

“Pre是一個(gè)來自草根階級(jí)，充滿驕傲和勇氣的反叛者，他的精神是我們這家公司的基石。” 奈特這樣評(píng)價(jià)普利方坦。

如今耐克在每一個(gè)國(guó)家的服務(wù)電話最后四位都是6453，這是NIKE四個(gè)字母在號(hào)碼盤上的代表數(shù)字，而這四個(gè)數(shù)字反過來正好是Pre完成一英里的最好成績(jī)：3分54秒06

奈特說這是冥冥之中的天意。

人生即是成長(zhǎng)，不成長(zhǎng)即死亡 （life is growth, you grow or you die）

在書的最后，奈特寫道。