嬰童門店的奶粉區(qū)有09年三事件后的十幾個品牌，忽然增加到二三十個品牌，乍看之下，好不壯觀，細觀之則發(fā)現(xiàn)，這些品牌均以英文為主，漢字為輔，且濃墨重彩的方面在于兩個，純進口/100%進口的字樣。

此景重現(xiàn)2004-2005年的奶粉格局，不同的是05年是以內資為主，10年的品牌是以假外資為主，什么巴比納，和生堂，等聞所未聞的品牌進入市場，均通過進入門檻低的嬰童渠道緩慢滲透到終端，進入到消費者的家庭。從消費者層面，關注嬰兒食品安全幫助嬰兒健康成長的奶粉品牌，其安全性及非常規(guī)性促銷手段，著實令人有些擔憂？（想起5年前奶粉市場的情況，對比起來難免有我胡漢三又回來了，但是這次是帶著翻譯，提著電腦，且著裝紳士，絕對不是流氓來了，而是紳士來了，更具騸動性。）

從競爭層面，這些奶粉采用了溫水煮青蛙的策略，聚焦于狹窄渠道，高促銷力度，緩慢滲透顧客，爭取高端/主流顧客群體的青睞，如果突破第一層面，其未來的增長勢頭值得業(yè)界的關注。

注意：這些奶粉的操作者，其特點是更年輕，融資渠道更多，更有投機心理，更有文化背景，更懂營銷理念，更懂顧客偏好，更懂得公共關系溝通。缺點在哪里？投機心理。