當(dāng)健合集團邁入3.0全盛時代，恰逢整個世界的零售業(yè)態(tài)遭遇劇變，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，零售業(yè)的人貨場發(fā)生了重大變化，人們想要更便捷得到更好的產(chǎn)品。這對于健合這種國際性企業(yè)來說，要求有更加高效的國際供應(yīng)鏈，同時在全球各個生產(chǎn)地和銷售地還需要有更加通暢的渠道。在此背景下，健合集團充分利用其在1.0、2.0發(fā)展時期積累起來的全球運營優(yōu)勢，進一步整合全球資源，以“全球”供“全球”，成功打造了健合3.0時代的全球運營體系。

今年2月，國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布了2018年全球展望報告。報告預(yù)測，2018年世界經(jīng)濟增長將加速至3.7%，為自2011年以來增長最強勁的一年。世界經(jīng)濟穩(wěn)健復(fù)蘇將帶動需求明顯回升，從而推動2018年全球貿(mào)易持續(xù)增長。這些年來，伴隨著世界貿(mào)易的穩(wěn)健復(fù)蘇以及經(jīng)濟全球化進程的加快，致力成為全球高端營養(yǎng)和健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的健合集團，其全球供應(yīng)鏈也在高速發(fā)展，以中國市場為基點，逐漸形成了龐大的全球運營體系。

3.0時代迎來健合全球運營體系

早在1.0初創(chuàng)時代和2.0發(fā)展時代，健合集團前身合生元集團，在高速發(fā)展的同時，先后通過與Lallemand集團、ISIGNY乳業(yè)等世界領(lǐng)先的全球戰(zhàn)略合作伙伴展開緊密合作，建立了從亞洲到歐洲的系統(tǒng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同時積累了強大的跨國運營整合能力，為健合3.0的全球運營體系打下了堅實的基礎(chǔ)。

2015年，開始進入健合發(fā)展3.0的全盛時期，在澳大利亞銷量領(lǐng)先的自然健康品牌Swisse、法國國民高端嬰幼兒護理用品品牌Dodie以及源自美國1980s嬰幼兒有機食品品牌Healthy Times這三大國際高端品牌的相繼加入下，健合集團旗下品牌已形成相互促進、渠道共享、資源互補的良性發(fā)展局面。在這樣的背景之下，隨著健合生產(chǎn)與銷售全球化的逐步深化，其全球供應(yīng)鏈發(fā)展速度驚人，在短短三年內(nèi)，健合已經(jīng)形成了龐大的全球運營體系。

四大洲多點分布 健合的“全球供”

如今3.0時期的健合，研發(fā)中心遍布中國、法國、愛爾蘭、瑞士、澳洲、美國等全球6個國家，擁有多位世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略合作伙伴，旗下四大品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)遍布全球四大洲。為了滿足消費者日益提升的消費需求與消費期望，健合充分整合調(diào)動了全球的優(yōu)質(zhì)資源研發(fā)生產(chǎn)各種高端家庭營養(yǎng)與護理產(chǎn)品，通過生產(chǎn)的全球化，用優(yōu)質(zhì)的“全球供”回饋全球市場和消費者。

以健合旗下自然健康品牌Swisse為例，生產(chǎn)一瓶優(yōu)質(zhì)的Swisse血橙精華要用到頂級的天然血橙。而經(jīng)過嚴格考量，位于歐洲的意大利西西里火山區(qū)，獨特的氣候和富饒的火山灰賦予優(yōu)質(zhì)血橙最理想的生長環(huán)境，盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)血橙，因此成為了Swisse血橙精華的原料地。一瓶Swisse血橙精華的誕生，首先要從歐洲的西西里采摘獲得新鮮的血橙進行加工萃取血橙精華，再運到澳洲進一步加工包裝，然后送往全球市場，要經(jīng)歷從世界的這端到世界的那端的歷程。而健合的很多產(chǎn)品生產(chǎn)都是經(jīng)歷這樣的路徑。這樣的生產(chǎn)管理模式，健合早已突破國與國之間的邊界，成為了一家全球性的企業(yè)。

而健合這家全球化企業(yè)在獨特的生產(chǎn)管理策略之下，多點分布，從世界到世界，持續(xù)推進生產(chǎn)全球化，打造了龐大的“全球供”生產(chǎn)管理體系。

全球市場擴張加速 健合的“供全球”

除了“全球供”，健合全球運營體系的另一大特點，是“供全球”。健合在亞洲的中國、歐洲的法國、北美的美國、澳大利亞擁有四大品牌中心，旗下產(chǎn)品聚焦家庭營養(yǎng)與護理領(lǐng)域，行銷全球20多個國家和地區(qū)。由旗下4大高端國際品牌輻射形成的密集的健合全球銷售業(yè)務(wù)版圖，如今已經(jīng)足夠龐大。目前，在歐洲地區(qū)，以Biostime合生元和Dodie 2個品牌在法國市場的優(yōu)勢，作為中心輻射拓展集團業(yè)務(wù)；在亞太地區(qū)，它繼續(xù)深耕拓展嬰童業(yè)務(wù)以及成人健康業(yè)務(wù)，通過兩者的協(xié)同發(fā)展，致力在未來能構(gòu)筑起從搖籃到成年人的“消費閉環(huán)”；在北美市場，它正抓住有機市場快速增長的機會，通過Healthy Times的產(chǎn)品滿足消費者對有機嬰幼兒食品的需求。

健合的長期目標(biāo)，是將旗下眾多產(chǎn)品擴展到包括澳洲、北美、亞洲和歐洲市場在內(nèi)的全球市場，并為之持續(xù)努力。就像在過去的1年，健合在巴黎的辦事處作為其全球業(yè)務(wù)在歐洲的指揮中心，極大驅(qū)動了健合全球嬰幼兒營養(yǎng)與護理業(yè)務(wù)的增長。而為了繼續(xù)強化這樣的優(yōu)勢，未來健合還在繼續(xù)投入大量的人力物力資源來支持歐洲日益擴大的業(yè)務(wù)。據(jù)悉，除了巴黎，目前健合正在緊鑼密鼓籌備意大利辦事處，用以補充健合的巴黎法國辦事處，擴大歐洲辦事處功能，加強健合在歐洲市場的品牌建設(shè)和市場營銷。

Swisse近年的市場擴張速度，在一定程度上能反映出健合的銷售全球化進程。目前Swisse除了澳洲，已進入中國、美國、英國、意大利、荷蘭、新加坡等市場，據(jù)悉未來還將繼續(xù)不斷開發(fā)國際市場，目標(biāo)是進入超過全球20個國家和地區(qū)，健合的市場趨勢持續(xù)向好。除了在澳洲市場保持領(lǐng)先地位，Swisse自去年通過線上線下全面進入中國市場以來銷售成績亮眼，2017年雙十一Swisse天貓旗艦店銷量同比增長超過2倍，并榮獲天貓“最受歡迎進口品牌”；而在北美市場，Swisse與全球最大的天然保健品電子商務(wù)公司iHerb、美國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜公司（Amazon）、美國主要零售商沃爾格林(Walgreens)等零售巨頭保持長期戰(zhàn)略合作，而其中與iHerb的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系將銷售網(wǎng)絡(luò)輻射到全球；在歐洲市場，Swisse通過與歷史上非常成功的一級方程式賽車團隊法拉利F1的戰(zhàn)略合作，亦將品牌影響力擴展到英國和荷蘭等多地。

健合正通過創(chuàng)新和有效的執(zhí)行，在深耕固有市場的同時，不斷嘗試開辟新的市場，持續(xù)推進銷售全球化，打造更大范圍的“供全球”銷售運營體系。

比較優(yōu)勢加上運營賦能 造就成功關(guān)鍵

通過整合協(xié)同，持續(xù)推進生產(chǎn)與銷售的全球化，以“全球”供“全球”，健合集團旗下四大品牌在原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運輸以及市場銷售上都已形成相互促進、渠道共享、資源互補的良性發(fā)展局面，充分發(fā)揮了其全球運營體系的強大優(yōu)勢。正是依托這個強大的全球運營體系，健合集團才能夠持續(xù)穩(wěn)定地為全球消費者提供優(yōu)質(zhì)的高端家庭營養(yǎng)與護理產(chǎn)品。

為什么健合能用短短的18年時間，華麗轉(zhuǎn)身為一家市值300億的全球化企業(yè)，成功打造這樣的全球運營體系？

深究其中，原因有兩個：

第一，客觀上，20世紀末21世紀初這段時間，恰逢全球化加速，各國的資源，尤其是具有比較優(yōu)勢的資源，能夠更快捷和更低成本通過國際貿(mào)易在國際間流動，對于健合集團這種國際性公司來說，一旦抓住了這種全球化加速的趨勢，就使得其成長速度要比歷史上的那些跨國公司的前輩們要快得多。

第二，就健合集團本身，它憑借了1.0、2.0時代積累下來的超強的整合全球資源的能力，這也是全球化跨國企業(yè)的強項所在。從創(chuàng)立之初善用全球優(yōu)質(zhì)資源的高瞻遠矚，到1.0時代其全球供應(yīng)鏈穩(wěn)固基礎(chǔ)的充分奠定，再到2.0時代其全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)強化，伴隨而來的是健合整合優(yōu)化全球資源的運營管理能力愈發(fā)成熟強大。依托這樣的優(yōu)勢，能夠在3.0全盛時代成功打造這樣健全的體系，是顯而易見的。

縱觀健合集團如今構(gòu)建的全球運營體系，從全球甄選優(yōu)質(zhì)資源到國際化生產(chǎn)研發(fā)，從嬰幼兒營養(yǎng)與護理到家庭營養(yǎng)與護理，健合的業(yè)務(wù)范圍不斷在全球范圍擴張……不要單純以為它在用加法做簡單的疊加，實際上它在秉承著“讓人們生活得更快樂更健康”的企業(yè)使命，致力滿足全球消費者日益增長變化的需求，開創(chuàng)了自身對全球運營管理的大膽創(chuàng)新求索，將世界資源整合發(fā)揮極致，激發(fā)了一次全球商業(yè)生態(tài)的聚變。今時今日健合打造的全球運營體系，已然成為一個跨國企業(yè)運營管理的標(biāo)桿。