20世紀90年代，外資廠商陸續(xù)進入國內(nèi)市場，此時，嬰兒紙尿褲市場開始起步，同時，外資廠商還引入了先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，消費用戶逐漸在外資品牌的市場宣傳下形成一定的產(chǎn)品認知和使用習(xí)慣，隨后，紙尿褲行業(yè)開始加速發(fā)展。

歷經(jīng)近30年的發(fā)展，我國嬰兒紙尿褲行業(yè)已從當初的藍海進入到紅海市場。據(jù)生活用紙專業(yè)委員會最新數(shù)據(jù)顯示，早在2017年，我國嬰兒紙尿褲的市場規(guī)模已達到548.6億元，而在2012-2017年間，嬰兒紙尿褲消費量的年復(fù)合增長率為13.1%，市場規(guī)模的年復(fù)合增長率為19.7%。直至目前，我國嬰兒紙尿褲行業(yè)依然保持雙位數(shù)的高速增長。

紙尿褲進入紅海市場后依然增長強勁，行業(yè)看似很賺錢，不斷吸引各路玩家入局。如今，我國嬰兒紙尿褲品牌已超過2200個，行業(yè)競爭日趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)等問題出現(xiàn)已久。紙尿褲行業(yè)早已不像當初那樣低門檻、高收益，如今的紙尿褲行業(yè)，不僅很難賺錢，而且新手入局，還面臨很大的風(fēng)險！

一
市場競爭日益加劇的風(fēng)險

近年來，伴隨著人民消費水平和健康生活理念的提高，嬰兒紙尿褲行業(yè)廠商及品牌數(shù)目眾多，市場化競爭程度較高。行業(yè)在保持增長的同時，市場競爭也從單純的價格競爭、渠道競爭等逐漸向品牌綜合競爭發(fā)展。

隨著國內(nèi)企業(yè)/廠商紛紛轉(zhuǎn)型升級和跨地區(qū)多渠道發(fā)展，國產(chǎn)本土品牌開始崛起，國內(nèi)外品牌之間的競爭愈趨激烈。同時，在移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和新媒體營銷手段的多元化的基礎(chǔ)上，各類新型營銷渠道不斷涌現(xiàn)，不僅豐富了行業(yè)的銷售維度，還加大了市場競爭程度。

入局者如果不能及時把握消費需求和營銷趨勢的變化方向，并制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略提早布局，日益加劇的行業(yè)競爭將對品牌經(jīng)營業(yè)績帶來不利影響。

二
原料價格大幅波動的風(fēng)險

紙尿褲生產(chǎn)的主要原材料為漿板、無紡布和高分子等，其中漿板價格又主要受到產(chǎn)地地理氣候、生產(chǎn)能力和供需關(guān)系等的影響，其他原材料價格則主要受石油價格影響。如果未來原材料價格出現(xiàn)大幅波動，可能對品牌生產(chǎn)成本產(chǎn)生不利影響，進而對公司經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

三
品牌形象受侵害風(fēng)險

嬰兒紙尿褲產(chǎn)品直接面向消費者，且最終使用人群為嬰兒，其品牌形象對企業(yè)而言至關(guān)重要，是影響消費者購買選擇的重要因素。如果出現(xiàn)不法廠商仿制、仿冒公司產(chǎn)品進行非法生產(chǎn)銷售，即常說的“黑心紙尿褲”，或被他人采取不正當競爭手段惡意抹黑或詆毀，企業(yè)的品牌形象和美譽將遭受損害，消費者對品牌的消費意愿也可能下降，從而對品牌的經(jīng)營造成不利影響。從另一方面而言，經(jīng)過多年的升級發(fā)展，如今國產(chǎn)紙尿褲品牌正一點一點的重拾消費者信心，因此品牌形象對于國產(chǎn)品牌來說，更為重要。

四
銷售渠道的管理及拓展風(fēng)險

1銷售渠道的管理和開拓風(fēng)險

① 經(jīng)銷商渠道

企業(yè)向經(jīng)銷商賣斷產(chǎn)品，利用經(jīng)銷商的渠道資源向各地市場銷售，有效規(guī)避市場開拓成本過大的壓力，提高了市場開發(fā)效率。但是，即便企業(yè)與經(jīng)銷商建立了良好合作關(guān)系，積累了豐富的經(jīng)銷商管理經(jīng)驗，但由于各經(jīng)銷商直接管理其銷售終端，企業(yè)難以完全介入其日常管理，此時則可能存在企業(yè)對市場終端反饋信息的掌握滯后、過度依賴于經(jīng)銷商的風(fēng)險。同時，經(jīng)銷商如果未能嚴格按照經(jīng)銷合同和管理制度規(guī)范經(jīng)營，亦可能對渠道的整體經(jīng)營造成不利影響。未來，隨著經(jīng)銷商群體的進一步擴大以及行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的管理水平未能隨之提升或經(jīng)銷商忠誠度下降，則可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

② KA渠道

企業(yè)自主面對大賣場、大型商超類客戶。通常該類客戶較為強勢，作為其供應(yīng)商的企業(yè)議價和談判能力相對有限。如果大賣場和大型連鎖超市等KA客戶由于經(jīng)營策略調(diào)整，撤出既有地域市場、改變銷售產(chǎn)品或品牌、或者其他商業(yè)原因降低對企業(yè)產(chǎn)品的需求或終止與企業(yè)的銷售協(xié)議，抑或提高相關(guān)銷售終端所需的維護費用，則可能對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。

③ 電商渠道

近幾年來，隨著淘寶、天貓、京東、網(wǎng)易考拉等一眾電商平臺的崛起，電商渠道在紙尿褲銷售市場越來越重要，據(jù)了解，目前電商渠道已占整個嬰兒紙尿褲市場的50%以上。因此，電商也是紙尿褲企業(yè)中重點發(fā)展的渠道之一。而對于傳統(tǒng)品牌來說，電商渠道依然是比較新型的渠道，如果企業(yè)無法有效適應(yīng)電商平臺差異化明顯且變化迅速的特點，或紙尿褲廠商無法快速響應(yīng)ODM客戶的定制化研發(fā)和制造需求，則可能對企業(yè)的發(fā)展速度帶來一定影響。

2線下銷售區(qū)域集中的風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，隨著品牌影響力的提升和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，在企業(yè)進入新的市場區(qū)域的時候，新區(qū)域消費者對公司品牌的認知和消費需求的釋放尚需一定時間。此時，企業(yè)仍存在銷售區(qū)域相對集中的風(fēng)險，一旦該區(qū)域市場競爭加劇或消費需求減少，將對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大的不利影響。

五

研發(fā)及新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險

為滿足多元化的市場需求，解決產(chǎn)品同質(zhì)化問題，增強品牌的競爭力，企業(yè)需求持續(xù)研發(fā)并推出新產(chǎn)品。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，可能出現(xiàn)研發(fā)方向與市場需求脫節(jié)、研發(fā)成果出現(xiàn)可替代產(chǎn)品、研發(fā)無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、甚至研發(fā)失敗等情況，尤其是一些涉及新技術(shù)的研究項目，因此會面臨一定風(fēng)險。企業(yè)無法保證日后所有的新產(chǎn)品開發(fā)均會吸引足夠的消費者，獲得市場認可和預(yù)期收益。如果將來企業(yè)未能收回新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)及營銷成本，可能會對公司的財務(wù)狀況及整體盈利能力造成不利影響。