近日，“專家建議：取消網(wǎng)購，關(guān)閉電商，恢復(fù)實體門店繁榮景象”的視頻登上熱榜。

底下評論區(qū)，網(wǎng)友們的吐槽炸了！

不少網(wǎng)友的回復(fù)都是：不贊成取消網(wǎng)購。理由如下：

1.網(wǎng)購價格便宜。實體店的價格比網(wǎng)購要貴好幾倍，甚至幾十倍。

2.網(wǎng)購方便?？磦€電視的工夫就把衣服給買了，不用逛大街。做個核酸的時間，東西就送到家門口了。

3.網(wǎng)購的選擇性多。這家店不合適去那家店，不用動腳，動動手指就夠了。

4.網(wǎng)購產(chǎn)品可以隨時退換，服務(wù)態(tài)度好。不買不會像實體店一樣遭白眼，更不會被罵。

當然，評論區(qū)里也有不少表示支持實體店的網(wǎng)友，大部分原因是網(wǎng)購的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，貨不對板。還有實體店老板支持取消網(wǎng)購，恢復(fù)線下繁榮。

但是也有不少網(wǎng)友發(fā)出了理性的聲音：

沒必要這么絕對，個人講有些東西絕對不網(wǎng)購，便宜沒好貨，有種款式叫電商款，了解一下。

市場經(jīng)濟下，一定是向前進不是倒退，網(wǎng)店和門店可以共存。未來，建議加大網(wǎng)購稅收力度，提高準入門檻，提高虛假宣傳和低劣產(chǎn)品的賠償比例，用政策制度來約束電商。

取消網(wǎng)購不現(xiàn)實，電商發(fā)展這么多年，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不是專家一句話說取消就取消的，提出這個建議的專家估計也是無腦專家。

而且不可否認，電商的確提高了零售效率，通過多渠道多點觸達消費者，只要一鍵下單，就可以實現(xiàn)坐等快遞上門，這對于現(xiàn)在沒時間逛街的年輕人來說，的確是便利。同時，電商創(chuàng)造了物流快遞行業(yè)的興起，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，也創(chuàng)造了GDP。

但是，電商網(wǎng)購一樣有其弊端，電商平臺28%，甚至更高到50%的退貨率最能說明問題。產(chǎn)品品質(zhì)以次充好、過度宣傳營銷、貨不對板、運輸問題、售后服務(wù)不及時、消費者維權(quán)難等問題層出不窮。

其實不止一次強調(diào)實體店的價值，尤其是作為母嬰實體店，寶寶的口糧、用品這些絲毫不能馬虎，去實體店更能保證品質(zhì)?？吹靡娒弥?，面對面交流的體驗感，更是線上電商無法替代的。

取消網(wǎng)購，或者取消實體店都是無稽之談。商業(yè)發(fā)展至今，零售不再是單一渠道，一定是線上線下融合模式。線下能讓消費者做沉浸式體驗，線上能夠讓用戶在平臺自由地購物下單。

作為母嬰實體店，我們不要把電商當成敵人，要吸取電商的優(yōu)勢，補給自己的短處。作為線下主要的寶媽群體觸達渠道，我們也要摒棄10年前的唯毛利論，降低毛利期待，做到專業(yè)選品+服務(wù)，圍繞寶媽消費群體，做全家健康生意；將線上渠道利用起來，發(fā)揮線上引流+線下體驗的優(yōu)勢，做高客單價。

2022年，苦練基本功，活下去。2023年，到了檢驗真功夫的時候了。您準備好了嗎？