全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀:近日,李克強(qiáng)總理在工信部的座談會上,談?wù)撐磥砘ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展當(dāng)中提到“個性化消費在中國正蓬勃興起,中國制造和產(chǎn)品也迎來更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)”,讓眾多母嬰電商不禁思考,在如今個性化需求下,互聯(lián)網(wǎng)的母嬰產(chǎn)品應(yīng)該怎么做,才能虜獲消費者的芳心呢?
6月15日,李克強(qiáng)總理在工信部召開了座談會,并重點談起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢,指出“中國經(jīng)濟(jì)要想邁入中高端,必須滿足個性化的需求。”據(jù)不完全統(tǒng)計,中國擁有6.3億互聯(lián)網(wǎng)用戶,居于世界首位,所以個性化消費正在中國蓬勃興起,中國制造和產(chǎn)品也迎來更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),同樣適用于目前同質(zhì)化嚴(yán)重的母嬰電商產(chǎn)品。
母嬰電商應(yīng)該怎么做
2015年注定是母嬰電商市場最熱火的一年,大大小小的母嬰垂直電商融資成功,例如寶寶樹等;不計其數(shù)的傳統(tǒng)母嬰品牌企業(yè)涌入電商平臺,例如日本花王等。但也存在非常大的產(chǎn)品問題,幾乎可見每個母嬰電商都用紙尿褲作為切口,然后用低價策略獲取用戶,卻是建立在虧本狀態(tài)。
由于目前母嬰電商平臺的產(chǎn)品同質(zhì)化化嚴(yán)重,導(dǎo)致許多個性化需求的用戶慢慢流失,加之紙尿褲產(chǎn)品生命周期較短,并不足以黏合住用戶的忠誠度。所以母嬰電商產(chǎn)品必須緊跟個性化需求,專門做出符合用戶個性化消費的產(chǎn)品,才能解決目前母嬰電商產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重問題,從激烈的母嬰電商市場成功脫穎而出。
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