全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：近日，李克強(qiáng)總理在工信部的座談會上，談?wù)撐磥砘ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展當(dāng)中提到“個性化消費在中國正蓬勃興起，中國制造和產(chǎn)品也迎來更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)”，讓眾多母嬰電商不禁思考，在如今個性化需求下，互聯(lián)網(wǎng)的母嬰產(chǎn)品應(yīng)該怎么做，才能虜獲消費者的芳心呢？

6月15日，李克強(qiáng)總理在工信部召開了座談會，并重點談起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢，指出“中國經(jīng)濟(jì)要想邁入中高端，必須滿足個性化的需求。”據(jù)不完全統(tǒng)計，中國擁有6.3億互聯(lián)網(wǎng)用戶，居于世界首位，所以個性化消費正在中國蓬勃興起，中國制造和產(chǎn)品也迎來更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，同樣適用于目前同質(zhì)化嚴(yán)重的母嬰電商產(chǎn)品。

母嬰電商應(yīng)該怎么做

2015年注定是母嬰電商市場最熱火的一年，大大小小的母嬰垂直電商融資成功，例如寶寶樹等；不計其數(shù)的傳統(tǒng)母嬰品牌企業(yè)涌入電商平臺，例如日本花王等。但也存在非常大的產(chǎn)品問題，幾乎可見每個母嬰電商都用紙尿褲作為切口，然后用低價策略獲取用戶，卻是建立在虧本狀態(tài)。

由于目前母嬰電商平臺的產(chǎn)品同質(zhì)化化嚴(yán)重，導(dǎo)致許多個性化需求的用戶慢慢流失，加之紙尿褲產(chǎn)品生命周期較短，并不足以黏合住用戶的忠誠度。所以母嬰電商產(chǎn)品必須緊跟個性化需求，專門做出符合用戶個性化消費的產(chǎn)品，才能解決目前母嬰電商產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重問題，從激烈的母嬰電商市場成功脫穎而出。