沒有哪個(gè)從事嬰童產(chǎn)業(yè)的人會(huì)認(rèn)為，目前中國(guó)的嬰童產(chǎn)業(yè)是一片“藍(lán)海”。盡管這一產(chǎn)業(yè)尚屬剛需，特別是眼下80后、90后這些“獨(dú)一代”初為父母，隨著經(jīng)濟(jì)與購(gòu)買力的提升，開始精養(yǎng)“獨(dú)二代”。但如今諸如麗家寶貝、樂友等母嬰童連鎖在各大中城市林立，Gap、H&M等快時(shí)尚品牌也在童裝領(lǐng)域近身相搏。

但是在高峰看來(lái)，無(wú)論是中國(guó)市場(chǎng)還是全球其他市場(chǎng)，高端嬰童時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈。正是這樣的原因，他放棄了葆蝶家中國(guó)董事總經(jīng)理的職位，加入小星辰集團(tuán)，投身于嬰童產(chǎn)業(yè)，將其定位為中國(guó)兒童成長(zhǎng)新方式策展人。

從事多年國(guó)際奢侈品集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高峰，深切理解“賣產(chǎn)品”與“賣服務(wù)”“賣解決方案”完全不是一碼事。“目前中國(guó)的嬰童市場(chǎng)，大家之所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)激烈，是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)都在從事傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，中小企業(yè)居多。”高峰說(shuō)，走進(jìn)任何的商場(chǎng)或嬰童用品商超，幾乎都是兩種模式，一是按品類劃分，服裝、玩具、奶粉、餐具等各自分類;另一種則是按品牌分，不同的品牌開設(shè)不同的專賣店，而在該專賣店里，產(chǎn)品又按品類劃分。

國(guó)內(nèi)外幾乎都是如此。在其看來(lái)，這種經(jīng)營(yíng)模式并不錯(cuò)，“但最大的問題在于沒有價(jià)值觀。在我看來(lái)，嬰童產(chǎn)業(yè)不同于奢侈品產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)是不分檔次的，因?yàn)槊總€(gè)父母都想把最好的產(chǎn)品給自己的孩子。”高峰說(shuō)。

事實(shí)上，在嬰童產(chǎn)業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，高端產(chǎn)品是有實(shí)力的企業(yè)角逐的焦點(diǎn)。今年7月，復(fù)星集團(tuán)(00656.HK)宣布與英國(guó)高端嬰童品牌Silver Cross達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速該品牌在國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。據(jù)悉，該交易額高達(dá)5000萬(wàn)英鎊。該品牌的高級(jí)童車是英國(guó)皇家御用童車，不久前凱特王妃就是以Silver Cross的傳統(tǒng)嬰兒車帶女兒夏洛特參加受洗禮的。

Silver Cross去年在上海開設(shè)了旗艦店并入駐天貓[微博]平臺(tái)，或許是看到了中國(guó)強(qiáng)勁的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，希望借助復(fù)星集團(tuán)“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”的投資模式，將市場(chǎng)做大，雙方攜手合作。

而這僅是單品牌的合作，定位于中國(guó)兒童成長(zhǎng)新方式策展人的小星辰集團(tuán)，要做的就是把這些高端嬰童產(chǎn)品，以一種有價(jià)值觀的方式整合起來(lái)，這也是高峰眼中的“藍(lán)海”。