蒙牛管理層在中秋期間發(fā)生巨變：原蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍辭職，職務(wù)由雅士利總裁盧敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事離開董事會，蒙牛創(chuàng)始人牛根生則出現(xiàn)在戰(zhàn)略及發(fā)展委員會名單中。

而在蒙牛乳業(yè)19日召開的投資者電話會議上，蒙牛乳業(yè)董事會主席馬建平表示，突然變更管理層，是因中糧對于蒙牛在孫伊萍掌舵期間與同行差距拉大不滿意。

根據(jù)2016年中報，蒙牛乳業(yè)營收同比增長6.6%至272.6億元，但受聯(lián)營公司現(xiàn)代牧業(yè)和雅士利業(yè)績影響，蒙牛乳業(yè)的凈利潤較去年下滑近兩成。

而競爭對手伊利卻跑在了前面，財報顯示，伊利2016年上半年營收300.87億元 凈利潤同比增長兩成。

今年7月，荷蘭合作銀行公布的2016年全球乳業(yè)前20的名單中，中國乳企伊利、蒙牛分別排名第8、第11。

新任總裁盧敏放表示，尋找和競爭對手的差距的原因?qū)撬诮酉聛響?zhàn)略中突出的重點。

他說，接下來蒙牛的目標(biāo)是產(chǎn)品創(chuàng)新、提升運營效率、持續(xù)改進(jìn)渠道模式、提升盈利能力。

至于雅士利，盧敏放指出公司在尋找總裁的繼任人選，目前他將繼續(xù)履行一些只能。“在和新任總裁完成交接前，會很平穩(wěn)的過度。”

現(xiàn)在，蒙牛乳業(yè)即將進(jìn)入盧敏放時代

9月20日下午，蒙?；貞?yīng)到，新任總裁盧敏放的任命獲得中糧、達(dá)能、阿拉等戰(zhàn)略股東一致同意。

蒙牛乳業(yè)表示，盧敏放具有豐富的快消品和乳業(yè)公司管理經(jīng)驗，在多家國際知名的跨國公司和國內(nèi)上市公司長期擔(dān)任高層管理職務(wù)，兼具國際管理視野和國內(nèi)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

而2015年1月，盧敏放加盟蒙牛乳業(yè)控股的雅士利，主要負(fù)責(zé)嬰兒配方奶粉業(yè)務(wù)，“這使他對蒙牛公司策略和業(yè)務(wù)有了很好的了解”。

北京普天盛道企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)董事長雷永軍說，盧敏放在國際化企業(yè)的管理經(jīng)驗為其加分，是中糧、達(dá)能、雅士利、蒙牛都能認(rèn)可的總裁人選。

馬建平則強調(diào)蒙牛董事會選聘是由 “市場化決定的”。

他說，新總裁的調(diào)整不會影響既定戰(zhàn)略規(guī)劃，今后董事會希望蒙牛管理層圍繞四個重點開展工作。

一、是聚焦資源整合，全面提升運營效率、利潤率；

二、是聚焦乳業(yè)在常溫、低溫、奶粉，要快速的增長；

三、是充分優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整奶源結(jié)構(gòu)、解決歷史問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品上下游形成合力，銷售形成合力；

四、是處理好政府和相關(guān)企業(yè)合作關(guān)系、與經(jīng)銷商的關(guān)系，獲得政府部門政策支持，發(fā)展蒙牛。

經(jīng)營策略可能要聽“老牛的意見”

值得關(guān)注的是蒙牛創(chuàng)始人牛根生此次被委任為蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。

對于蒙牛創(chuàng)始人牛根生成為戰(zhàn)略及發(fā)展委員會會員，蒙牛乳業(yè)表示，邀請牛根生入會，是為了“充分整合各方的力量，確保蒙牛制定出更好的發(fā)展戰(zhàn)略”，稱其“非常了解蒙牛的發(fā)展，對行業(yè)也非常的熟悉”。

在蒙牛乳業(yè)共有四個董事委員會，雖然不好說哪個委員會更重要，但此前總裁孫伊萍唯一出任的就是蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會，可見其地位之重要。

1999年離開伊利的牛根生創(chuàng)立了蒙牛，并用了8年的時間將蒙牛打造成了中國乳業(yè)知名品牌，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。

蒙牛被中糧收購后，牛根生于2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會主席一職，并將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。

或?qū)l(fā)力奶粉業(yè)務(wù)

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，蒙牛管理層調(diào)整之后，會進(jìn)一步推進(jìn)國際化和奶粉業(yè)務(wù)。

有評價稱，盧敏放在達(dá)能任職期間曾成功將多美滋從一個中檔品牌塑造成高端形象，“盧敏放大膽地將公司80%的資源投入到新上線的高端產(chǎn)品上，結(jié)果四年后公司的高端產(chǎn)品收入占比就達(dá)到了85%以上。”

也正是盧敏放在達(dá)能和雅士利的經(jīng)歷，有業(yè)界分析由他執(zhí)掌蒙牛很大程度上是希望加強蒙牛在奶粉領(lǐng)域的作為。

在液態(tài)奶競爭已進(jìn)入白熱化的背景下，具有巨大市場空間的奶粉已成為當(dāng)前幾大國內(nèi)乳業(yè)巨頭競相發(fā)力的目標(biāo)。

不過雖然投入資源巨大，但蒙牛在奶粉上的地位遠(yuǎn)沒有其他品類那么強，蒙牛上半年的奶粉收入僅占其總收入的6.1%，甚至較去年同期還有所下滑。

但今年6月份蒙牛和雅士利已經(jīng)共同完成對從事嬰幼兒配方奶粉的多美滋中國的收購。

這些或許都印證了蒙牛即將在奶粉領(lǐng)域發(fā)力，關(guān)鍵在于盧敏放能否把當(dāng)年在多美滋奶粉的成功復(fù)制到蒙牛上。

興業(yè)證券稱，盧敏放在嬰幼兒奶粉方面有極強的業(yè)務(wù)能力，也有在中國市場打造品牌的成功經(jīng)驗，預(yù)計其將推動蒙牛奶粉業(yè)務(wù)的恢復(fù)。

因盧敏放在達(dá)能的管理經(jīng)歷，興業(yè)證券認(rèn)為，蒙牛未來或會在奶粉業(yè)務(wù)上與達(dá)能合作。

而對于未來是否著力于奶粉業(yè)務(wù)，蒙牛方面并未回應(yīng)。