國產(chǎn)童裝想要進一步占據(jù)市場份額，就要搞懂當(dāng)前國貨品牌真正缺的是什么？

缺乏設(shè)計人才

事實上，購買消費決定權(quán)在家長手中，現(xiàn)當(dāng)下消費群主要集中在90后、95后，這些年輕家長對服裝的審美、功能性細(xì)節(jié)以及安全要求更高。而在設(shè)計風(fēng)格上，他們的審美趣味也影響著童裝品牌設(shè)計師們的決策，目前中國童裝品牌沒有自己的特點，相互抄襲模仿嚴(yán)重，無法形成自己的品牌特色。

中國本土的童裝設(shè)計發(fā)展較晚，急需服裝設(shè)計人才，但是，很多專業(yè)設(shè)計師或者服裝院校的畢業(yè)生不愿去二三線城市發(fā)展，然而很多童裝生產(chǎn)企業(yè)又主要聚集在這些城市。部分童裝生產(chǎn)商還沒有較為成熟的生產(chǎn)鏈。當(dāng)前中國雖然有廣州、福建等地的服裝生產(chǎn)較為成熟，但百花齊放的繁榮市場，才能改變當(dāng)前的童裝市場格局。

缺乏競爭力

近幾年國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，幾乎達50%；而國內(nèi)有特色的童裝品牌占市場份額還很小，只有30%左右；其他70%企業(yè)則處于無品牌狀態(tài)。

目前國內(nèi)童裝品牌多又雜，由于品牌意識較差或者運作品牌的水平較差，導(dǎo)致我國童裝產(chǎn)業(yè)一直處于低級惡性競爭狀態(tài)。

能相互競爭的企業(yè)可以說很少，只有巴拉巴拉占據(jù)童裝市場的第一，沒有可以與之抗衡的企業(yè)，這也是童裝市場缺乏的因素之一。

有了良性競爭力，企業(yè)才會想辦法如何提升自己的產(chǎn)品來讓消費者買單，從而促進童裝市場的發(fā)展。

缺乏品牌影響力

目前童裝市場有影響力的品牌不多，一些快時尚品牌、運動品牌延伸童裝，但他們沒有刻意去營銷，例如H&M和優(yōu)衣庫，在營銷上沒有過多的宣傳，有些時候與成熟的成人裝陳列在一起可以給不成熟的童裝品牌引流，但是相對的，也很容易讓消費者忽視快時尚品牌中有童裝系列產(chǎn)品。

不論是快時尚品牌還是運動裝品牌進軍童裝的初期，由于是成人裝延伸的品牌，所以消費者可能在潛意識中認(rèn)為童裝做得不夠標(biāo)準(zhǔn)。再加上童裝使用者的特殊性，對品質(zhì)都有更高的要求。

中國不是沒有好的童裝品牌，而是缺乏找準(zhǔn)自己市場的童裝品牌。

中高端市場空白面積大

相比國外，我國高端童裝市場還是稍顯空白的，目前還在起步階段，大多數(shù)消費還集中在一線城市及東南沿海經(jīng)濟較發(fā)達的省市。

除去一開始便經(jīng)營高端童裝的企業(yè)，近年來有目共睹的眾多企業(yè)開始加碼高端。安踏收購FILA在中國區(qū)的銷售權(quán)；森馬收購歐洲中高端童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz，森馬服飾則能通過本次收購，躍升為全球第二大童裝公司；安奈兒2400萬增資心宇嬰童拿下“陽光鼠”，陽光鼠是國內(nèi)高端嬰童品牌，此次安奈兒欲借嬰童產(chǎn)品增強競爭力。

童裝和奶粉、紙尿褲等行業(yè)不同，童裝行業(yè)是非常分散的，究竟誰是行業(yè)龍頭還沒有定數(shù)，盡管巴拉巴拉是目前唯一一個體量超50億的玩家，但是也僅占市場份額的4%，其他玩家基本是1%，所以未來的童裝格局一定會一變再變。