2018年8月22日，京東將旗下8個自有品牌集體亮相，其中涉及到了食品、母嬰兩大品類，并分屬不同事業(yè)部分兵作戰(zhàn)。這對于電商行業(yè)而言，自由品牌還是新風口，網(wǎng)易嚴選、兔頭媽媽甄選、京造等自有品牌正成為供應商合作對象與消費者選購對象的座上賓。但從電商集體切入自有品牌的當前布局來看，行業(yè)尚無佼佼者入局者仍處于剛剛起步的狀態(tài)，未來何去何從仍是待思考的問題。

調(diào)性、設計等因素讓電商自有品牌一度引領新消費，企業(yè)也越發(fā)重視。京東首次集中亮相8個自有品牌，分別為八享時、初然之愛、Hommy、佳佰、INTERIGHT、LATIT、京選以及京覓，涉及食品、母音、家居、日百、服飾、箱包、家電和生鮮品類。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，八享時、初然之愛以及京選等界面均印有明顯的“京東自有品牌”、“京東出品”字樣。

除上述自有品牌外，京東在今年1月曾低調(diào)上線自有品牌京造，以居家生活用品為主。當前集體亮相的8個自有品牌中部分已經(jīng)上線于2015年前后。據(jù)了解，INTERIGHT在2014年進入市場，與國內(nèi)服裝制造商直接合作，和國際品牌使用同一條生產(chǎn)線，省略中間流通環(huán)節(jié)降低成本提升效率。

佳佰和Hommy同在2015年上線，前者側(cè)重居家日用產(chǎn)品開發(fā)，后者則瞄準女性消費市場。京東方面稱，佳佰定位圍繞家庭生活，目前已經(jīng)整合100多家制造工廠，包含日用收納，家紡、小家具等1800多款商品，并計劃在今年逐漸落地曲美、熊貓公寓等多個線下品牌和門店。Hommy為針對女性開發(fā)的品牌，產(chǎn)品主要包含拖鞋、雨傘、收納用品等居家生活小件商品。

根據(jù)《尼爾森全球自有品牌報告》，自有品牌在中國的市場占有率僅有1.3%，遠低于發(fā)達市場的15%及以上，這說明自有品牌還有巨大的商業(yè)潛力未被挖掘。自有品牌正在成為電商巨頭們爭奪上游供應端話語權(quán)的金字招牌。

在自有品牌賽道里，京東、淘寶、網(wǎng)易以及眾多垂直電商紛紛擠入，蘇寧極物、京造、網(wǎng)易嚴選、蜜芽兔頭媽媽精選和淘寶心選正成為供應商合作對象與消費者選購對象的座上賓。網(wǎng)易通過網(wǎng)易嚴選進一步擴大自身在電商領域的話語權(quán)，蜜芽擴大母嬰品類的資源優(yōu)勢，京東、阿里則直接爭奪供應端資源搶占位置，電商企業(yè)切入上游過程中均有各自的圖謀。

“自有品牌的確為消費者帶來新的購物體驗，但并不意味著電商做自有品牌已經(jīng)十分成熟，相反還處于早期試水階段。” 中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究室主任李勇堅表示。但不可否認的是，該方式實際上是為消費者提供了“信息中的信息”，幫助消費者篩選商品、減少用戶挑選商品成本的方式。

但李勇堅也指出，通過塑造自有品牌的方式，電商企業(yè)可以找到更大的發(fā)展空間，把以往交給品牌商的利潤收入囊中，獲取品牌的附加值，搶占“頭部市場”。但相應的，在通過企業(yè)的形象代言人或者直接以電商平臺的品牌為產(chǎn)品提供信任背書的同時，也需要企業(yè)承擔更大的責任和風險，需要同步提升企業(yè)的品控能力和售后服務能力等。

實際上，電商上線自有品牌多少帶有實體商超做自有品牌的身影，麥德龍、家樂福、沃爾瑪?shù)葘嶓w商場均上線自有品牌多年，但在中國市場中僅沃爾瑪表現(xiàn)出強大的宣傳攻勢。無論是實體商超還是電商，憑借直接接觸消費端的優(yōu)勢更為即時了解消費需求變化，然而電商能否順利切入供應端仍舊是未知數(shù)，尚未形成清晰的發(fā)展路線也讓電商自由品牌在市場定位中搖擺不定。

與一般商品不同，自有品牌考驗著電商企業(yè)搭建供應鏈的能力，電商企業(yè)需要深入供應鏈源頭，與制造商達成長期穩(wěn)定的合作，如果電商企業(yè)快速擴充品類就亟須完善供應鏈體系。