上周外媒報(bào)道英國(guó)老牌玩具店Hamleys在三年五個(gè)月后再次易主，投資商中國(guó)鞋類零售商千百度轉(zhuǎn)變?yōu)橛《刃艑?shí)品牌公司，交易價(jià)格為6800w英鎊。

Hamleys曾寄身于中國(guó)市場(chǎng)

早在2015年的十月，千百度公司對(duì)Hamleys的收購(gòu)被認(rèn)為是對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的快速捕捉，對(duì)二胎概念的前瞻性讓千百度果斷的出手，選擇了這樣高風(fēng)險(xiǎn)的跨國(guó)跨行業(yè)的并購(gòu)，當(dāng)時(shí)的交易價(jià)格為1億英鎊，遠(yuǎn)超如今再次出手的價(jià)格。

但是作為全球最大的玩具連鎖店，Hamleys的確值得這樣的關(guān)注，在2015年至2017年底，Hamleys在中國(guó)地區(qū)一共布局三家實(shí)體店面，其中還包括王府井百貨大樓的旗艦店。

除中國(guó)市場(chǎng)以外，Hamleys在全球18個(gè)國(guó)家共擁有167家門店，這其中印度占有近一半的門店。Hamleys一直秉持著“將玩具帶入生活”觀念，盡管夢(mèng)幻感和觀賞性依然是玩具風(fēng)格的一大旋律，但是Hamleys也一直在堅(jiān)持著自己的實(shí)用性和教育的附加屬性。

與時(shí)俱進(jìn)似乎應(yīng)該是每一個(gè)行業(yè)必須遵守的法則，千百度在收購(gòu)Hamleys初期認(rèn)為：目前中國(guó)的玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次較低，不是拼設(shè)計(jì)、功能、材質(zhì)，而是拼價(jià)格。

當(dāng)我們回顧2015年的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略方針也未嘗不可，彼時(shí)的中國(guó)玩具市場(chǎng)的確是魚(yú)龍混雜，只有價(jià)格戰(zhàn)才是大家的主旋律，不過(guò)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速攀升，消費(fèi)者的購(gòu)買能力在近幾年有了很大幅度的提升，對(duì)于品質(zhì)的要求逐漸占據(jù)了首位。再去拼價(jià)格只會(huì)丟失掉更多的高端消費(fèi)者這和Hamleys的品牌概念并不相符。

難逃“零售魔咒”

伴隨著國(guó)內(nèi)二胎政策的開(kāi)放，中國(guó)市場(chǎng)的增幅空間變得更加寬廣了，在這樣的時(shí)間點(diǎn)上，Hamleys易主為印度公司實(shí)屬迫不得已的選擇。以目前的零售行業(yè)來(lái)看，無(wú)論是全球化的戰(zhàn)略布局還是策略的決定，都無(wú)法避免中國(guó)這個(gè)全球增速最快的市場(chǎng)。

當(dāng)然這一次的易主絕不意味著Hamleys放棄了中國(guó)市場(chǎng)，不過(guò)怎么樣掙脫“零售魔咒”也是Hamleys一大問(wèn)題，不僅僅是玩具反斗城，除了玩具行業(yè)外一磅店P(guān)oundworld、母嬰品牌Mothercare、服裝品牌New Look都受到了不同程度的沖擊。

在千百度拋售Hamleys之前，三胞集團(tuán)已經(jīng)將福來(lái)莎百貨（House Of Fraser）申請(qǐng)破產(chǎn)，繼而被英國(guó)公司買走，而三胞集團(tuán)和千百度公司正是關(guān)系最為緊密的合作伙伴，這不得不讓人臆想，零售業(yè)是不是真的要被拋棄了。

隨著電商的崛起和整體市場(chǎng)的疲軟，轉(zhuǎn)型成為了必然的選擇，在被印度公司入手后，這家英國(guó)擁有最古老傳統(tǒng)的玩具店能否躲開(kāi)玩具反斗城的后塵或者說(shuō)在“主戰(zhàn)場(chǎng)”印度能否打開(kāi)缺口，獲得更成功的渠道能力協(xié)同還是未知。

不做單純的產(chǎn)品零售的理念也有助于更好的多元化發(fā)展，主題樂(lè)園、合作IP都是Hamleys掌舵者一直在嘗試的事情，產(chǎn)品代銷、聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都有著巨大的市場(chǎng)需求和發(fā)展機(jī)會(huì)。寄身與千百度未果的Hamleys智能希冀于印度首富的大手筆了。

文章來(lái)源：玩具前沿