在踏入2021年最后一個月之際，中國乳業(yè)巨頭蒙牛的董事會進(jìn)行了近年來力度最大的一次重組。

昨日深夜，蒙牛乳業(yè)公告董事會進(jìn)行了一系列董事變更、授權(quán)代表變更、董事會委員會組成變更等，自今天起執(zhí)行：當(dāng)中涉及6名董事的辭任，同時也迎來了6名新成員。

我們還留意到，從今天起，牛根生辭任蒙牛非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員，原因是“退休并擬將更多時間投入慈善工作原因”。這也意味著，這位蒙牛傳奇式的創(chuàng)始人正式辭去了他在該公司的最后職務(wù)。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生（資料圖片）

“成員多樣性”

蒙牛乳業(yè)在公告中宣布，自2021年12月1日起：

(1) 孟凡杰因工作調(diào)任的原因已辭任公司執(zhí)行董事;

(2) 牛根生因退休并擬將更多時間投入慈善工作原因已辭任公司非執(zhí)行董事及公司戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員;

(3) 焦樹閣已辭任本公司獨立非執(zhí)行董事及本公司薪酬委員會成員;

(4) Julian Juul Wolhardt已辭任公司獨立非執(zhí)行董事、薪酬委員會主席、公司審核委員會成員及公司提名委員會成員;

(5) 張曉亞已辭任公司獨立非執(zhí)行董事、審核委員會成員及薪酬委員會成員;

(6) 邱家賜因欲專注于其他工作事務(wù)原因已辭任公司獨立非執(zhí)行董事、審核委員會主席及公司可持續(xù)發(fā)展委員會成員。

這份名單上的成員，不少都非常資深。蒙牛在公告中表示，焦樹閣、Julian Juul Wolhardt及張曉亞“均已擔(dān)任本公司獨立非執(zhí)行董事超過9年，基于本公司之良好企業(yè)管治而決定提出請辭”。

“董事會謹(jǐn)此感謝孟先生、牛先生、焦先生、Wolhardt 先生、張曉亞先生及邱先生各自分別在擔(dān)任本公司董事及董事會委員會職務(wù)期間對本公司作出的寶貴貢獻(xiàn)。”蒙牛表示，上述各位已各自確認(rèn)其與董事會之間概無意見分歧，亦并無有關(guān)彼等辭任須敦請公司的股東或香港聯(lián)合交易所有限公司垂注之事宜。

與此同時，蒙牛還宣布了一系列的董事委任。該公司董事會在公告中宣布，自2021年12月1日起：

(1) 委任王燕為公司執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會成員;

(2) 委任張平為公司執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會成員;

(3) 委任王希為公司非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員;

(4) 委任葉禮德為公司獨立非執(zhí)行董事、審核委員會成員、提名委員會成員及薪酬委員會成員;

(5) 委任李恒健為本公司獨立非執(zhí)行董事、審核委員會主席、提名委員會成員、薪酬委員會成員及可持續(xù)發(fā)展委員會成員;

(6) 委任葛俊為公司獨立非執(zhí)行董事、薪酬委員會主席、審核委員會成員、提名委員會成員及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。

我們留意到，新成為蒙牛執(zhí)行董事的王燕、張平本身已是蒙牛的副總裁。其中，43歲的王燕歷任中糧集團(tuán)人力資源部人才發(fā)展部總經(jīng)理、人力資源部副總監(jiān)等職務(wù)。56歲的張平則身兼蒙牛首席財務(wù)官。

蒙牛在公告中表示，新董事的加入將進(jìn)一步增強董事會成員多樣性。

在本次重組中，董事會主席陳朗、蒙?？偛帽R敏放在董事會中的職務(wù)沒有發(fā)生變更。

牛根生與蒙牛

作為蒙牛的創(chuàng)始人，牛根生長期以來被視為這家內(nèi)蒙乳企的靈魂人物。

資料顯示，1958年1月，牛根生出生于呼和浩特。1983年，牛根生進(jìn)入內(nèi)蒙古種牛繁殖廠，從基層干起，1992年擔(dān)任伊利副廠長。

1999年，已離開伊利的牛根生創(chuàng)立蒙牛，并用了短短8年時間使蒙牛問鼎中國乳業(yè)總冠軍。期間，蒙牛打出“每天一斤奶，強壯中國人”的廣告語，該公司在牛根生領(lǐng)導(dǎo)下到2005年已成為中國乳業(yè)前兩強。

蒙牛創(chuàng)始人牛根生（資料圖片）

“最早（蒙牛）的注冊是100萬，是我們幾個高管人員湊起來100萬。”牛根生后來在回憶創(chuàng)辦蒙牛的歷史時表示：“一定要按百年老店來建，當(dāng)時我們打出的口號是‘百年蒙牛，強乳興農(nóng)’。”

2004年，蒙牛的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到70億元，同年該公司赴港上市。2005年，身為董事長的牛根生辭任總裁職務(wù)，蒙牛隨后面向全球招聘總裁，同年牛根生還設(shè)立了“老牛基金”，并對外表示將其所持蒙牛市值15億元的股份悉數(shù)捐出。牛根生后來以“浪漫”來形容當(dāng)年自己的決定。

2008年，隨著乳業(yè)出現(xiàn)責(zé)任事故，牛根生也面對了創(chuàng)立蒙牛以來最重大的挑戰(zhàn)。“如果這件事情處理得不好，我這個董事長將引咎辭職。”當(dāng)時，牛根生在對蒙牛員工講話時聲言：“為了承擔(dān)責(zé)任，我們做好了不惜一切代價的準(zhǔn)備。”

2009年，中糧集團(tuán)宣布聯(lián)手厚樸基金投資61億港幣收購蒙牛20%的股權(quán)，成為“中國蒙牛”第一大股東。2011年7月，中糧再出手增持，斥資36億港元，其增持的1.42億股全部來自公司股東金牛、銀牛及剛卸任董事會主席一職的牛根生旗下恒鑫信托基金。而就在當(dāng)年的6月，時任中糧集團(tuán)董事長寧高寧接替牛根生擔(dān)任蒙牛董事會主席，后者稱“擬將大部分時間投入慈善工作”。

盡管如此，在今天之前，牛根生依然在蒙牛董事會中擔(dān)任職務(wù)，與蒙牛董事會主席陳朗等一道均為非執(zhí)行董事（注：同期蒙牛執(zhí)行董事只有盧敏放、孟凡杰兩人）。

今天，我們翻閱蒙牛乳業(yè)2020年報了解到，去年牛根生在6場蒙牛董事會會議中出席了2場，他還出席了股東周年大會。他在蒙牛乳業(yè)中領(lǐng)取的總薪酬，去年為15萬元。

年報也顯示，牛根生身為成員的蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會，其主要職責(zé)為草擬蒙牛長期發(fā)展策略及重大投資或融資計劃、就經(jīng)營項目提出重大資本投資建議，并對影響公司發(fā)展的重要事宜進(jìn)行研究及作出建議。

新“蒙牛速度”

事實上，經(jīng)過多年發(fā)展，這家乳業(yè)巨擘已開啟下一階段的謀篇布局。我們介紹過，去年12月底，蒙牛首次對外提出提出了“再創(chuàng)一個新蒙牛”的未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃。

“過去21年，我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個將近800億的蒙牛，接下來我們將用5年時間再創(chuàng)造一個新的蒙牛體系。”蒙?？偛帽R敏放曾在2020年業(yè)績會上表示，已經(jīng)對每一個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么，在“五年再創(chuàng)一個新蒙牛”的計劃下，這家乳業(yè)巨頭是否瞄準(zhǔn)了2025年營收和市值翻倍的目標(biāo)呢？

對此，盧敏放去年底告訴我們：“我希望大家更關(guān)注的不是做多少億，不是利潤從多少變成多少，這個重要嗎？重要，但是怎么做到的更重要。”他說，蒙牛的五年新計劃更多是關(guān)注發(fā)展理念和未來增長模式。

據(jù)其介紹，為確保具備長遠(yuǎn)發(fā)展動力，蒙牛的新五年計劃要在國際化、消費者體驗和數(shù)智化轉(zhuǎn)型等方面發(fā)力。

首先在國際化上，盧敏放稱，目標(biāo)之一是蒙牛產(chǎn)品要在5年內(nèi)做到符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)。至于國際市場布局，他則表示，蒙牛短期內(nèi)不會進(jìn)軍距離太遠(yuǎn)的國際市場，而會先把現(xiàn)有海外市場做好。

據(jù)該公司《2020可持續(xù)發(fā)展報告》顯示，目前蒙牛的產(chǎn)品已進(jìn)入新加坡、蒙古、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞、馬來西亞、加拿大及十余個國家和地區(qū)市場。與此同時，蒙牛還分別在澳洲、新西蘭、印度尼西亞設(shè)有各1個生產(chǎn)基地。

其次在消費者體驗上，盧敏放提到，蒙牛要以更快的速度創(chuàng)新，以更快的速度讓消費者體驗產(chǎn)品，以更好的方式和消費者溝通。

據(jù)上述可持續(xù)發(fā)展報告顯示，過去一年里蒙牛一共推出了50多款新品，相當(dāng)于平均每周推一款新品。除了在原有產(chǎn)品線上迎合健康需求，如推出優(yōu)益C減糖控甜系列以及多款減糖的冰淇淋產(chǎn)品，蒙牛還切入了0糖氣泡水領(lǐng)域。

到今年，蒙牛繼續(xù)大力上新，而當(dāng)中的一個標(biāo)志性新品無疑是其與可口可樂合資的低溫奶。

介紹過，此前9月，可口可樂與蒙牛的合資企業(yè)可牛了乳制品有限公司宣布推出 “鮮菲樂”（fairlife）品牌, 進(jìn)軍低溫奶市場。據(jù)了解，采用了“UF純化超濾技術(shù)”的鮮菲樂產(chǎn)品主打蛋白質(zhì)含量更高、鈣含量更高，保質(zhì)期更長、零乳糖。

作為鮮菲樂在北美之外進(jìn)軍的首個海外市場，在中國，該品牌采用“中國優(yōu)質(zhì)奶源+全球?qū)＠夹g(shù)”的生產(chǎn)模式。其目前的生產(chǎn)由現(xiàn)代牧業(yè)蚌埠牧場負(fù)責(zé)。

最后在數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，盧敏放表示，蒙牛的數(shù)智化轉(zhuǎn)型將覆蓋物流、供應(yīng)鏈、人力和財務(wù)等。通過這一轉(zhuǎn)型，蒙牛能更貼近消費者和提高供應(yīng)鏈效率。為此，該公司還成立了數(shù)字化的項目小組，由盧敏放親自掛帥。

“我們展望一下未來5年蒙牛的畫像，到2025年蒙牛到底長的什么樣子呢？除了實現(xiàn)我們的財務(wù)指標(biāo)以外，我們也希望我們成為一個消費者至愛的蒙牛，一個數(shù)字化的蒙牛，一個國際化的蒙牛，一個文化基因強大的蒙牛。”盧敏放說。