一些企業(yè)將商品價格定的很高，以差異于中、低端市場，產(chǎn)生價值感與稀缺效應(yīng)。勞斯萊斯曾經(jīng)就用高昂的價格來控制擁有者的數(shù)量，讓產(chǎn)品成為極少數(shù)人擁有的奢侈品，這種價格策略使產(chǎn)品的價值感大大提高，不僅賺足了暴利，還使消費者趨之若騖。也可戰(zhàn)略性地把產(chǎn)品價格定的很低，甚至無利潤銷售，以此打擊對手或擴(kuò)大市場份額，如家電行業(yè)中的科龍空調(diào)，高端品牌為科龍，但高價往往意味著市場份額將不會很大，為了爭奪市場份額與行業(yè)地位又不損害科龍的高端品牌形象，于是推出了兩個價格便宜的低端品牌——華寶、康百恩，以此爭奪低端市場份額。某些處于壟斷或獨有的產(chǎn)品也可采用老產(chǎn)品漲價后推出新一代產(chǎn)品，讓消費者沒有選擇余地而購買新產(chǎn)品等定價策略。

價格是市場戰(zhàn)略中很重要的一個營銷工具，有效的利用將是一柄營銷利器。