2019年2月18日，欣龍控股（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“欣龍控股”）發(fā)布與母嬰行業(yè)大咖阿拉小優(yōu)創(chuàng)始人李茂銀麾下孕嬰聯(lián)實(shí)業(yè)（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“孕嬰聯(lián)”）和上海炫萌網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“炫萌科技”）的重組框架協(xié)議。擬以近2.9億人民幣現(xiàn)金和發(fā)行股份相結(jié)合的方式，購(gòu)買轉(zhuǎn)讓這兩家公司的部分股權(quán)。收購(gòu)全部完成后，孕嬰聯(lián)和炫萌科技兩家公司投后估值分別達(dá)到3.6億和1.4億。這樣數(shù)量級(jí)的收購(gòu)在行業(yè)實(shí)屬罕見(jiàn)。

母嬰行業(yè)資源升溫，資本回歸實(shí)體

母嬰作為優(yōu)質(zhì)的流量入口，為資本青睞已是不爭(zhēng)的事實(shí)。但消費(fèi)者行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，綜合電商渠道、品牌商和零售商自建渠道、新興的垂直電商、母嬰社區(qū)等涌入市場(chǎng)，不惜以“燒錢”的形式吸引流量、挖走客源，對(duì)傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)形成了強(qiáng)力的擠壓。

實(shí)際上消費(fèi)者體驗(yàn)的不可缺失、商品的所見(jiàn)即所得、線下企業(yè)服務(wù)的加強(qiáng)和效率的提升導(dǎo)致大量流量依然在線下企業(yè)手里。未來(lái)長(zhǎng)期必須也必然存在于線下，線上企業(yè)遇到流量天花板。近兩三年來(lái)消費(fèi)者和資本在實(shí)

的回歸已經(jīng)非常顯見(jiàn)，線上企業(yè)也在積極擁抱線下形成全渠道無(wú)界的生意。

跨界無(wú)疆，實(shí)力賦能母嬰圈生態(tài)格局

孕嬰聯(lián)始終走在母嬰行業(yè)前端，十余年來(lái)，一直致力于成為聚焦母嬰渠道、以龐大的線下網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，S2B2C模式賦能B端實(shí)現(xiàn)新零售的B2B資源整合平臺(tái)。李茂銀先生的復(fù)雜版圖囊括了多年線下的沉淀和近年互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，此次的收購(gòu)事件，是又一次對(duì)母嬰行業(yè)積累價(jià)值的認(rèn)可，無(wú)疑又為母嬰行業(yè)沉淀多年的各方大佬們照進(jìn)了更強(qiáng)的曙光。