時代的更迭，是進步的表現(xiàn)。消費，是一個簡單的行為。但隨著互聯(lián)網+的興起，這種消費行為就逐漸變得開始“復雜”起來。

在渠道上，我們可以選擇線下實體終端母嬰店，也可以選擇線上網絡平臺旗艦店購買；在空間領域上，我們可以選擇本土企業(yè)，也可以選擇原裝進口產品。不同的領域劃分，我們可以有不同的消費行為。如何才能夠更好的發(fā)展自己？或許我們還要不斷的思考、變化。

大數(shù)據(jù)時代加上互聯(lián)網思維的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)：只要將貨權時代的固有思維打破，并且很好的利用互聯(lián)網思維，在以大數(shù)據(jù)為導向，鎖定消費者以及圍繞消費者制定系統(tǒng)性的新商業(yè)模式，將線上消費者精準引流到線下實體終端母嬰店，將消費者產權化歸屬到實體門店中，就可以很好的解決現(xiàn)在母嬰店的痛點所在。

想要進一步的發(fā)展母嬰實體終端市場，則需要將企業(yè)與終端門店新政一個利益共同體，才能進一步扭轉局面。想要真正將消費者引流至門店，首先需要對數(shù)據(jù)進行分析；其次，還需要進行一系列的策劃活動。

如果線上市場與線下市場再不斷的進行競爭、劃分、搶占市場，到最后只能夠兩極分化且兩敗俱傷。不如跟著大數(shù)據(jù)的分析，嵌入互聯(lián)網思維，想一想：如何將線上與線下緊密聯(lián)合，利用線上吸引消費者，而最終在線下實現(xiàn)交易。讓消費者獲得更好的服務與體驗，才是未來市場發(fā)展方向。

未來，是合作者的未來。只有合作才能共贏，只有共贏，才能夠將利潤最大化，市場才能夠快速且良好的發(fā)展。