2020年開始，新冠疫情擾亂了我們的生活，總是在意想不到的時候給我們帶來一系列的“驚喜”。算一算的話，新冠疫情已經(jīng)進入了第三個年頭，反反復(fù)復(fù)無休止。

很多人對于2022年滿懷希望的，認(rèn)為疫情會在這一年淡出我們的生活，遠離中國。但卻不知道在1-2月“小陽春”之后就是“天寒地凍”。3月中旬后全國各地多點爆發(fā)新冠疫情，傳播速度達到前所未有的迅速。香港到深圳、西安、吉林、上海、安徽、江西、浙江、北京與鄭州等等，這一輪幾乎是席卷了全國經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域。

就拿上海來說，3月份開始到現(xiàn)在已經(jīng)5月中旬，疫情依舊……

“動態(tài)清零”這個名詞在5月5日的新聞聯(lián)播中被重點提及，5分鐘的重磅播報，再一次明確黨中央“堅持動態(tài)清零”的防疫總方針。

隨后，在5.6日的時候杭州宣布暫緩亞運會賽事，具體時間另行通知。

在我們一直認(rèn)為今年市場會有好轉(zhuǎn)的時候，遭遇到這樣的變化，很多人都是崩潰的，企業(yè)崩潰、打工人也崩潰。

很多企業(yè)早早在2021年底就制定了2022年戰(zhàn)略計劃，每季度實施方案等等。這所有的計劃、方案、部署都是積極向上的，甚至一些企業(yè)表示：我就是要在2022年打一個漂亮的翻身仗，重金打造市場。結(jié)果……

2022年注定是一個非常態(tài)的年份，既然我們2021年制定的計劃與之不太匹配，那么企業(yè)是否需要對預(yù)期計劃做調(diào)整？將攻勢專為防御呢？

如果企業(yè)依舊想要保持攻勢，在這里我需提醒各位：

我們現(xiàn)金流是否能夠滿足你的計劃？

公司士氣是否還依舊高漲？對今年是否還依舊滿懷信心？

市場整體運營體系是否能夠正常運作？

如果你們真的可以做到以上幾點的話，還是可以嘗試堅持2021制定的計劃。畢竟歷史告訴我們，每一次危機背后，總是存在崛起的機會。

堅持計劃后，2022年該怎么走？

找重點，找緊急事情，小事可緩。企業(yè)需要搞清楚哪些事情是重中之重，迫切需要解決的，哪些事情是可以暫緩或后期慢慢在啟動的。著重保證業(yè)務(wù)增長、業(yè)務(wù)質(zhì)量等等。

這個時候需要企業(yè)有一批較為有實力的中堅力量，新的銷售渠道，以及渠道能力的提升，企業(yè)需要想辦法如何做到。

如何實現(xiàn)增長？

對于這個，我們可以看看上海。當(dāng)疫情來臨的時候，常規(guī)渠道已經(jīng)無法動彈，而這個時候社團卻成為唯一的“救命稻草”。所以，在這個時候企業(yè)也需要打好運動戰(zhàn)、機動戰(zhàn)。如何做到？那就要企業(yè)提前準(zhǔn)備以及培訓(xùn)才行。

2022年注定是非常態(tài)之年，大家還是要堅持做好攻勢以及防御，拒絕躺平。