全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，顛覆許多傳統(tǒng)行業(yè)，讓所有企業(yè)站在風(fēng)口，互相廝殺，能飛上天，并且正確著陸，只有那些有準(zhǔn)備、有資金、有規(guī)模的品牌企業(yè)。

800億美元的全球玩具市場(chǎng)，讓很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，谷歌研制出虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔、索尼推出機(jī)器狗、蘋(píng)果用APP與玩具巨頭合作，自此看出這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)于進(jìn)軍玩具行業(yè)充滿信心。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭做親子玩具品牌

國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)規(guī)模不容小覷，隨著二胎政策實(shí)施，中國(guó)玩具市場(chǎng)消費(fèi)逐年增長(zhǎng)，有業(yè)內(nèi)人士樂(lè)觀表示，未來(lái)三年中國(guó)玩具市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模或許突破1000億元人民幣。

國(guó)外品牌例如迪士尼、費(fèi)雪、樂(lè)高等玩具品牌企業(yè)搶占了中國(guó)高端玩具市場(chǎng)，而處于中低端玩具市場(chǎng)又有國(guó)內(nèi)眾多品牌相爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看重了新機(jī)遇，準(zhǔn)備用互聯(lián)網(wǎng)思維重新顛覆玩具行業(yè)。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BAT三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，分別依托自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始布局親子玩具領(lǐng)域。百度用自家平臺(tái)，幫助親子玩具做互動(dòng)；阿里更是借助自身優(yōu)勢(shì)電商平臺(tái)，打造親子玩具系列產(chǎn)品生態(tài)圈；騰訊推出智能攝像機(jī)及小小Q機(jī)器人。

生活服務(wù)類玩具成為國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)主導(dǎo)

中國(guó)玩具市場(chǎng)存在“高暴利，低品質(zhì)”的情況，引得專家呼吁互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入玩具行業(yè)進(jìn)行深度改革。

其中傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)外玩具品牌企業(yè)“利潤(rùn)高、少交互、沒(méi)內(nèi)容”的問(wèn)題，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到新機(jī)遇，希望借用互聯(lián)網(wǎng)模式，為用戶提供生活中的迫切需求，又能夠提高生活品質(zhì)。

智能穿戴產(chǎn)品的出現(xiàn)，已經(jīng)逐漸在顛覆玩具行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)玩具行業(yè)進(jìn)行全面包裝與設(shè)計(jì)，然后賦予內(nèi)容結(jié)合熱點(diǎn)做營(yíng)銷，將會(huì)極大改變消費(fèi)者對(duì)玩具的傳統(tǒng)觀念