全球嬰童網(wǎng)導讀：短平快跑馬圈方式讓中國嬰童品牌企業(yè)變得越來越急功近利。

中國嬰童企業(yè)之所以進行產(chǎn)業(yè)鏈快速擴張，目的都是希望把企業(yè)做大，然而在擴張之前，它們首先需要考慮的是在當前發(fā)展階段與市場環(huán)境之下，企業(yè)的內(nèi)功能不能支撐其快速膨脹。對于當前中國的嬰童企業(yè)而言，答案毫無疑問是“No”。

中國嬰童市場里很大一批都是像好孩子與博士蛙這樣以代工起家的企業(yè)，它們常年關注與思考的都是生產(chǎn)工藝、流程管控、勞動力成本、原材料價格、匯率波動等環(huán)節(jié)，在品牌運營、營銷策劃等方面經(jīng)驗十分欠缺，手段極為匱乏，甚至在品牌投入上都極為“吝嗇”。如此一來，它們在市場上的號召力自然達不到“振臂一呼、應者云集”的地步。

在你的品牌號召力比較弱勢的情形下，還去追求跨產(chǎn)業(yè)的快速擴張，想要到別的領域攫取新的利潤，這談不上宏圖，更近乎一種妄想。很多嬰童企業(yè)就是在內(nèi)力原本不足，卻又自以為已經(jīng)可以功滿出師的盲目自信中，急功近利地踏上產(chǎn)業(yè)擴張道路的。

在當前階段，中國嬰童企業(yè)還沒到能跨界掘金的地步，不如踏踏實實在核心領域耕耘。如何進一步做大核心產(chǎn)業(yè)才是它們該考慮的重點，產(chǎn)業(yè)鏈擴張應該是5年乃至10年之后的長期規(guī)劃。因此，貝因美回歸主業(yè)其實是企業(yè)之幸。