奶粉銷售既簡單又復雜，簡單在于找準顧客需求后合理推薦即可，復雜在于顧客需求的捉摸不定，顧客對奶粉的諸多疑問以及推薦技巧的變化。

涉及到新顧客的需求問題，懶爸爸孕嬰童認為既不要問太多，也不要問太少，且最有效的問題就只有3個，即"3問法"——多大、吃什么、怎么樣?

第1問:寶寶多大?

要點:作為奶粉導購,一定要主動關心寶寶,真誠與家長溝通,了解寶寶月齡,提醒寶寶成長特點等;
分析:寶寶多大，即寶寶月齡，直接決定了:

①奶粉的段位:

1段、2段還是3段,避免了詢問寶寶吃那個段位等低級的問題。

②是否可以主動推薦奶粉:

6個月以內(nèi)建議母乳喂養(yǎng),不宜主動推薦奶粉,須先確定顧客沒有母乳或母乳不足,6個月以上可以主動推薦。

③是否適合換品牌:

6個月以下寶寶從發(fā)育情況看也不宜更換奶粉,畢竟腸道比較脆弱,而1歲以上的寶寶腸道較好,適應更換奶粉,可以找到適合自己的奶粉。

④寶寶的成長特點及推薦奶粉的側(cè)重點:

6個月左右的寶寶免疫力比較低,因為從母體帶出的抗力減到最弱,而自身合成的抗力可能還不完備,此時轉(zhuǎn)牌，適宜推薦促進寶寶免疫力成分的奶粉。1歲以上的寶寶腸胃相對較好,比較容易適應奶粉。

第2問:寶寶吃什么?

要點:作為奶粉導購,一定要主動詢問,探尋寶寶吃的什么,為奶粉推薦或銷售儲備好基礎信息。

分析:寶寶吃的什么,無非就是如下選擇題：母乳或者奶粉,進口或者國產(chǎn),牛奶或者羊奶,然后具體到品牌,顧客可能一步到位地說明了品牌,但也許顧客需要店員的一步步提示,這個信息直接決定了:

①推薦哪個類別的奶粉更容易接受:

寶寶吃進口的自然更容易接受進口，吃羊奶自然更容易接受羊奶，吃水解奶粉如若不是蛋白消化不良則容易更換至正常型奶粉。

②推薦哪個價位的更容易接受:

既有品牌的價格基本上決定了可選品牌的價格，不會有太大的區(qū)別，有太大的區(qū)別即使選擇了也不長久。

③推薦自有品牌的難易程度:

顧客選擇的是知名度較低的品牌,則更容易接受自有品牌,更容易成交。

第3問:寶寶吃(長)得怎么樣?

要點:任何產(chǎn)品,不可能做到100%的滿意,其實也不會有100%的不滿意,通過此問進一步明確需求,做好奶粉推薦或銷售的引導。

分析:吃奶粉，寶寶成長好才是硬道理。

吃奶粉時，寶寶成長狀態(tài)如何？

是否適應該奶粉？

有無腸道不良反應（上火、便秘、腹瀉、大便白色等）？

身體狀況如何？

等至關重要，直接決定了:

①顧客的游離程度，是否容易轉(zhuǎn)牌:

顧客吃得不好，自然是要轉(zhuǎn)牌的，只是這種需求的挖掘罷了,顧客吃得好，自然就更傾向于繼續(xù)吃。

②找出差異化優(yōu)點有效進行轉(zhuǎn)牌:

如顧客對奶粉消化很好而容易感冒,則應該考慮免疫型奶粉等。

也許你還要問是否添加輔食、是否缺微量元素等,但懶爸爸孕嬰童認為大可不必在這方面花費時間了，孕嬰店員只有知道了寶寶的月齡大小，目前的喂哺情況以及成長情況，才有資格和發(fā)言權去給家長推薦奶粉，也才會推薦奶粉。做好母嬰實體店,關注母嬰行業(yè)第一資源平臺。此外，要重點提醒大家不要把短暫的銷售溝通時間給浪費掉啦,要簡潔明了地切入主題，找出顧客的需求關鍵信息，同時忌貪心，想做大的連帶銷售，問東問西。

記住,賣奶粉就是賣奶粉,所謂的連帶銷售都是后面的事情,準確地說是你確定了奶粉能夠成交之后去的事情,不要盲目地把商品都“點個數(shù)”給你的顧客,沖淡了顧客的商品記憶不說,還可能嚇著顧客。