“天貓國際”成為了阿里巴巴集團中的戰(zhàn)略重點之一。在這一年中，它引入了美國高檔百貨品牌梅西、韓國樂天瑪特館以及日本藥妝店松本清等國際零售品牌。

跨境電商的平臺降低了它們進入一個新市場的試水成本，與此同時，成千上萬的新品牌通過跨境購電商進入中國消費者的家庭，不需要托人海淘代購，電商平臺讓國際品牌變得唾手可得。

寶潔所代表的傳統(tǒng)全球化供應鏈模式，即大公司每推出一個新品，都嚴格地計算“生產(chǎn)規(guī)模－成本－利潤”的商業(yè)模型，在新市場環(huán)境下遭遇挑戰(zhàn)。

全球化朝著另一個方向演進

一個直觀的例子是漂洋過海的岡本在我們的榜單中直逼第1名杜蕾斯，后者可是在中國花了大價錢維護品牌形象。

在我們調查的牙膏品類中，日本品牌Ora2首次參選就進入前五。這個品牌的興起源自于赴日旅游人數(shù)的增加。

Ora2并未進入大賣場這一大眾渠道，只在萬寧、屈臣氏和電商渠道銷售。從渠道滲透率來說，它還不能叫做大眾品牌，但今年有14.56%的公司人選擇其為最喜愛的品牌，超過了獅王、冷酸靈等大眾熟知的品牌。

中國本土品牌也在快速崛起

貝恩咨詢發(fā)布的《2015年中國購物者報告》顯示，“本土品牌連續(xù)3年從國際競爭對手手中贏得了市場份額。”

在2014年研究的26個品類中，本土品牌在其中18個品類的市場份額有所上升，銷售平均增長率達10%，而外資品牌僅在8個品類保持增長，且平均增長率僅為3%。

本土品牌獲得優(yōu)勢的品類集中在餅干、糖果、飲料等客單價較低的分類中。中國企業(yè)在這些品類中展現(xiàn)出了強大的渠道開拓以及本土研發(fā)能力。

在我們的果汁、茶、飲用水和淡口味水品類中，最受歡迎的品牌都來自于中國企業(yè)，這些公司更懂中國消費者的口味。

在今年銷量快速增長的淡口味水品類中，飲料巨頭可口可樂和百事可樂失去了自己的陣地，它們在此品類中推出的“水動樂”和“維動力”僅以5.86%和1.38%的選擇比例排名第7名和第12名。

而來自統(tǒng)一集團的海之言，以其大力度的營銷推廣和特別的包裝以15.07%的選票排名第1。

網(wǎng)絡營銷手段加速了品牌的曝光。這讓淘品牌“三只松鼠”和“良品鋪子”在公司人群體中的的喜好度，超過了趣多多、上好佳、旺旺等傳統(tǒng)零食品牌—前者帶來了新鮮感。