嬰兒游泳館都經(jīng)常會(huì)遇到招兵買馬難的問題，尤其是想要一些有經(jīng)驗(yàn)的嬰兒游泳師更難!小編總結(jié)了一些招聘店員以及管理員工的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家!

一、小型嬰兒游泳館在招人的時(shí)候，不要顧及眼前利益，工資比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)歷要求不高，人忠誠、有親和力，最好結(jié)過婚有寶寶的。就會(huì)有愛心細(xì)心，服務(wù)周到，也體諒媽媽的心情!盡量不要找新畢業(yè)沒有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人，他們手高眼低，不能受委屈，心理承受能力差!

二、嬰兒游泳館門口張貼招聘廣告，多加入當(dāng)?shù)氐囊恍┣舐毴海夜ぷ魅?，在群里要宣傳自己的店，和?yīng)聘者多溝通，需要認(rèn)可母嬰行業(yè)并且喜歡母嬰行業(yè)的人來工作，只有喜歡這個(gè)行業(yè)的，才有積極性、主動(dòng)性，在工作中遇到問題就能主動(dòng)解決，而不是退縮。

三、各個(gè)城市都有趕集網(wǎng)，58同城等招聘類網(wǎng)站。經(jīng)常發(fā)布求職類信息，在平時(shí)就要儲(chǔ)備相應(yīng)人才資料，平時(shí)多保持聯(lián)系!

四、各個(gè)嬰兒游泳館也一定要有自己的培訓(xùn)資料，有銷售流程，接待禮儀，銷售話術(shù)，服務(wù)流程規(guī)范等一系列文字類檔案。這也是游泳館的無形資產(chǎn)，可以有效降低人員流失對(duì)店面的傷害，盡快縮短人員崗位熟悉時(shí)間。這需要我們管理者每天總結(jié)，每天完善。

五、既然把嬰兒游泳館店鋪開起來了就不要考慮人員成本，開店房租進(jìn)貨、水電、裝修的成本都很高，我們開店的目的是賺到錢，人員多就當(dāng)是廣告宣傳了，不能老板一個(gè)人看店，最少是二個(gè)店員，老板有時(shí)間考慮進(jìn)貨、廣告宣傳、人員管理等事情。做生意是開源節(jié)流，必須是先開源，人氣旺才能財(cái)氣旺。

六、嬰兒游泳館有店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)，隨時(shí)儲(chǔ)備人才，店長(zhǎng)不在或離職了，副店長(zhǎng)可以馬上熟練的接替工作。

嬰兒游泳館招人難卻是困擾著許多的投資創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)歸根究底還是對(duì)招聘不夠了解，以至于準(zhǔn)備工作不夠充分。只要掌握了招聘技巧，做好人員提前的儲(chǔ)備工作，就能應(yīng)對(duì)人員的各種突發(fā)事件。