全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：如何突破營銷困境，已經(jīng)成為國產(chǎn)奶粉老大難的問題，前有信任危機事件，后有洋品牌緊追不舍，營銷手段老舊，思維僵固，始終無法走出國產(chǎn)奶粉營銷的窘境。

在地域上，例如多美滋、惠氏及美贊臣等外資奶粉品牌盤踞在醫(yī)療中心地帶，而國產(chǎn)奶粉品牌則集中在三四線城市借助終端優(yōu)勢進行爭奪與拼殺，在營銷戰(zhàn)略上，外資品牌著重于教育與口碑營銷，國產(chǎn)品牌更著重終端與陳列的營銷，孰優(yōu)孰劣，很難判斷，而在營銷手段上，似乎外資品牌略勝一籌。

1、 國產(chǎn)奶粉品牌自2008年陷入“毒奶粉”事件，近幾年集體沉默，發(fā)展速度也逐漸緩慢下來，但由于國產(chǎn)奶粉品牌占據(jù)本土市場優(yōu)勢，全國各大城市無論是百貨渠道還是加盟店，國產(chǎn)奶粉品牌依然有著較大市場份額與門店優(yōu)勢。

2、 現(xiàn)階段國產(chǎn)品牌奶粉在一二線城市的操作策略還是以終端為主，三四線城市以陳列為主，而在教育與口碑營銷基本很少見。沒有國際化企業(yè)營銷戰(zhàn)略思維，一直是目前國產(chǎn)品牌奶粉的局限，雖然擁有本土廣闊市場優(yōu)勢，但依然在低迷當中前行，可見一般。

如果國產(chǎn)奶粉要想在營銷戰(zhàn)略有新的突破方向，只有忘掉本土市場優(yōu)勢，開闊國際視野，做出創(chuàng)新的營銷方式，才能與外資品牌一較高下，否則只能退避三舍，直至外資品牌蠶食已盡。