隨著互聯網的發(fā)展，網絡購物成為了中國人日常購物的常見方式，網絡購物可以說打破了時間、地點等多方面的限制，給消費者創(chuàng)造便捷的同時也給商家?guī)砹舜罅康纳虣C！母嬰用品同樣不能例外！自2000樂友孕嬰童網站上線以來，母嬰電商已經走過了近16年的時間。

母嬰的電商發(fā)展可以說是起起伏伏并不順利！從早期紅孩子的郵購目錄到成立B2C網站，到淘寶、京東、當當等設立母嬰頻道，再到蘇寧收購紅孩子推母嬰電商O2O，再到蜜芽寶貝、貝貝網等母嬰特賣，有的越做越好，但是在這些崛起的背后更多的是一路倒下的尸骨！

如今，越來越多的電商企業(yè)都已經盯上了母嬰這塊市場，除了淘寶、京東、蘇寧、當當、1號店、亞馬遜等綜合電商之外，近期的聚美優(yōu)品也在通過投資寶寶樹來發(fā)力母嬰電商，而在此之前唯品會已經在母嬰電商市場暗中布局已久了。聚美優(yōu)品是斥資2.5億美元投資寶寶樹，在此之前，時間再往回調2年，蘇寧只用了6600萬美元就收購了當時第一的垂直母嬰電商紅孩子，可見在那個時期的母嬰電商環(huán)境是多么不被看好。而二胎政策在很大程度上幫助了電商市場崛起！

隨著母嬰市場的競爭越發(fā)激烈，生存變得越發(fā)的困難，這個適合我就要仔細的去發(fā)現市場細節(jié)中存在的機會！母嬰電商們都在跟著市場熱度走，無論是B2C、O2O、特賣，還是現在的跨境，只要哪個方向熱門大家就蜂擁而至的去爭搶。而二胎政策全面開放后更加如此！一味的跟隨或許可以在廣闊的市場里面分得一杯羹！但是很難搶占大頭，所以除了在產品和模式上用心之外，更需要關注消費群體特征變化，多角度切入搶占市場！