和紅黃藍成立合資公司還不到一年的時間，母嬰跨境電商蜜芽就宣布戰(zhàn)略投資家庭親子娛樂品牌悠游堂，并與美中宜和婦兒醫(yī)院達成戰(zhàn)略合作。如此頻繁的線下操作，按照蜜芽 CEO 劉楠的說法，并非轉(zhuǎn)型，而是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，意在布局嬰童產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

蜜芽方面透露，投資悠游堂的交易已在去年 12 月完成。根據(jù)公開市場信息，悠游堂其他的投資人包括國內(nèi)最大的嬰童領域上市公司奧飛動漫與知名地產(chǎn)企業(yè)碧桂園。此次引入蜜芽的戰(zhàn)略投資，悠游堂的 CEO 陳笑凡表示，線上線下在 2016 年是融合為趨勢的，蜜芽和悠游堂擁有高重合度和客戶群體，兩家分別覆蓋用戶的零售消費和體驗消費，蜜芽的投資將有助于悠游堂在會員體系和運營等多方面的互聯(lián)網(wǎng)化。

除了親子娛樂平臺，蜜芽還拿下了母嬰生態(tài)中的入口級資源——婦兒醫(yī)院。據(jù) CEO 劉楠介紹，蜜芽與美中宜和醫(yī)療集團達成戰(zhàn)略合作，未來蜜芽將全部進駐美中宜和醫(yī)療機構(gòu)，在其旗下所有的婦兒醫(yī)院內(nèi)開設跨境母嬰店。

就在幾天幾天之前，孩子王 CEO 徐偉宏在接受媒體采訪時，還在談論自己為何不與母嬰電商為伍?，F(xiàn)在蜜芽如此大手筆的線下布局，是否意味著轉(zhuǎn)型？CEO 劉楠并不同意這樣的看法。 在她看來，蜜芽布局線下的舉措在于產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，從入口級的婦兒醫(yī)院到母嬰商品，再到兒童教育，這實際上是母嬰產(chǎn)業(yè)在時間軸上的延伸。決定這個生態(tài)延伸的，其實是用戶對母嬰商品的單一需求向多樣需求轉(zhuǎn)變。

無獨有偶，此前蜜芽 CFO 孫偉在接受采訪時也提到，母嬰電商應重“母嬰”輕“電商”，蜜芽未來將把模式延伸到線下，“而不會止步于一家線上的垂直電商企業(yè)”。

得益于跨境電商、垂直電商以及二胎政策的三次風口，母嬰電商將會持續(xù)呈現(xiàn)高燒不退的面貌。一系列線下布局顯示，蜜芽的野心已經(jīng)不僅局限在垂直電商，而是劍指嬰童產(chǎn)業(yè)全生態(tài)，寄希望于將孕產(chǎn)醫(yī)療、早期教育和親子娛樂鏈條打通。完成上述幾起運作后，劉楠所說的“醫(yī)療—母嬰電商—教育”時間軸的雛形已經(jīng)初步搭建完成。 可以預見的是，未來母嬰電商比拼，除了繼續(xù)線上的價格戰(zhàn)外，線下產(chǎn)業(yè)鏈資源的爭奪或許會成為新常態(tài)。