母嬰店管理的第四個字：進—-就是指我們的進貨情況：

每一個母嬰店老板，每天都要關(guān)注進和出；貨物的進入情況， 貨物的出倉情況，

銷售的進賬情況，銷售的支出情況；

進貨是否及時，選貨的原則是什么？對于廠家推出的新產(chǎn)品是否及時跟進？等等都是我們母嬰店老板關(guān)注的問題。

每年，我們母嬰店上游的客戶都會去做一些促銷活動，這無疑就是我們進貨的最好時機，同時我們也要把握好你現(xiàn)在的銷售情況，產(chǎn)品的型號和款式如何，進貨要匹配你的實地銷售情況進行。

高中低價位的產(chǎn)品同時都要進貨，因為消費者的層次不一樣；

對于新產(chǎn)品，我們要適當嘗試銷售，因為每一個行業(yè)和公司，都會不斷推出新產(chǎn)品，產(chǎn)品升級是一個不斷的規(guī)律，我們要配合上游的供應(yīng)商，進行新產(chǎn)品的銷售。

暢銷產(chǎn)品的進貨要及時，同時存貨要有所保證，是平時銷量的1.5倍到2倍的庫存量。