2019年母嬰市場的競爭依舊激烈，電商市場的快速的發(fā)展，以及二胎政策的開放，都對中國的母嬰市場造成一定的沖擊力，但同時對于母嬰市場也是另一種機遇。據調查顯示電商市場雖然崛起的速度較快，但是其中的品質問題，讓人擔憂，還是有極大的一部分的人群選擇線下的實體店購買母嬰產品，母嬰店的前景還是可觀的，但是母嬰實體店的轉型是十分必要的了。

實體母嬰店的優(yōu)勢在于更加容易取得顧客的信任，消費者對于實體母嬰店的質量更加信任，對于這種優(yōu)勢一定要擴大化，保證產品的品質是十分有必要的了。據數據顯示，消費者光顧母嬰實體店的主要原因是母嬰用品品類齊全和產品的質量有保障，母嬰實體店中產品的品質以及類目是決定顧客選擇的重要原因。

其次影響顧客選擇的因素是母嬰實體店的環(huán)境的因素，有37%的0-6個月的嬰兒父母更加注重母嬰店的環(huán)境是否舒適，希望有特殊區(qū)域照顧小孩的1-3歲小孩的父母則占25%。有超過50%的新生兒父母期待母嬰店內有供購物者休息的地方，而期待店內有嬰兒游泳池的比例則高達44%。謀求發(fā)展的母嬰店應該準確的把握親子的需求，在母嬰店中設置供孩子以及父母休憩的場所，給客戶提供全方位的服務，對于客流量也有很大的影響。

母嬰實體店相較于母嬰電商最大的短板在于線上的瀏覽量以及方便程度不夠，如果母嬰實體店要改變著現狀，就要線上和線下同時經營，保證線下的質量以線上的流量，結合線下與線上的優(yōu)勢，做好對于母嬰店的宣傳，結合目前的狀況，進一步的優(yōu)化，改變現有的經營方式，市場環(huán)境的改變，一味的抱有之前的思想，要把思想走出去。

對于母嬰店商品的選擇，不是品牌越大或者越小越好，根據自己母嬰店的定位以及發(fā)展階段選擇品牌，其次快消產品不是暴利行業(yè)，更加自己的實際情況量力而行。嚴格重視經營帳與加固自身的核心競爭力—渠道網絡資源與團隊的構建。

母嬰實體店必須根據市場的方向進行改變，在激烈的市場尋找機遇，勇于做出改變的母嬰店才不會被市場淘汰。