好多母嬰用品店店主表示，店鋪生意難做，不知道出路在哪里？抱怨時局不佳、錯失良機等等。說時候如今母嬰行業(yè)是適應(yīng)時代發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。好多母嬰用品店老板在門店經(jīng)營過程重因缺少專業(yè)指導(dǎo)而業(yè)績不佳。接下里母嬰用品店加盟實力品牌愛親母嬰為大家分析一下門店經(jīng)營不好的原因，經(jīng)營者可以從中看看自己是否也有同樣的問題。

第一、母嬰用品店日常管理無序，服務(wù)質(zhì)量無法保證。作為消費者，可能我們中的大多數(shù)人都曾遇到過這么的情形：你到了一家母嬰店，一聲歡迎光臨把你請進店內(nèi)，可是到了母嬰店沒人理你。

第二、母嬰用品店員工缺乏技能訓(xùn)練，工作手忙腳亂，差錯不斷。這個問題相信很多朋友深有體會，沒有經(jīng)過良好的訓(xùn)練，別人干起來很輕松的事情，到了新手卻是麻煩不斷。在導(dǎo)購環(huán)節(jié)更是，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的導(dǎo)購是在不斷趕走你的客人。

第三、店長常常疲累不堪，卻很難提升門店業(yè)績。我們很多店長出身一線，認為管理就是以身作則，萬事一馬當(dāng)先。結(jié)果呢，發(fā)現(xiàn)每天累得要死，員工的水平還是和以前一樣沒提高，原因是缺失科學(xué)的方法，自己天天忙于瑣事，發(fā)現(xiàn)門店業(yè)績反而下降了。這是為什么呢原因很簡單：沒有沉淀經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的缺失，不規(guī)范的管理容易牽扯太多店長的精力處理各種突發(fā)狀況，無暇顧及自己真正應(yīng)該投入精力的經(jīng)營分析和管理活動。

第四、母嬰用品店運營缺乏流程、規(guī)范、表單，導(dǎo)致門店管理無章可循，管理難度加大。沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，每出一件事情，店總都動半天腦子想該怎么辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同，這就像一個人每天都過同一條河，每天都要游過去，卻沒想到要造一個很簡單的小竹筏一樣。每天的管理都要重復(fù)費腦筋，管理本來可以很簡單，卻在工具缺失的情況下變得難上加難。

第五、門店運營標(biāo)準(zhǔn)本身存在缺陷，難以執(zhí)行落實到位。很多自營的母嬰用品店看人家品牌店規(guī)范，搞到別人的資料，抄一抄、改一改就行了。結(jié)果呢，不符合企業(yè)實際情況或所處階段，有手冊沒標(biāo)準(zhǔn)，常常是寫出來的沒有做，做的卻沒有寫，結(jié)果是做了一大堆資料束之高閣，或員工每天花在填報表寫總結(jié)的時間比做本職工作還要多。

母嬰用品店經(jīng)營過程中是需要不斷學(xué)習(xí)的，對于新手創(chuàng)業(yè)者來說，建議選擇一家實力品牌進行加盟開店。