哈一代玩具在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計上也下了一番工夫。據(jù)介紹，哈一代玩具專門引進了國外有名的設(shè)計師，根據(jù)外國消費者的喜好有針對性地進行產(chǎn)品開發(fā)。

今年上半年，肖森林憑借新產(chǎn)品又打開了荷蘭市場。肖森林說，雖然投入很高，但是長遠(yuǎn)來看是一條值得堅持的路子。

推進智能化力求用人成本降低

雖然原材料成本上漲、人民幣升值等壓縮了企業(yè)的利潤空間，但是對于企業(yè)來說，最關(guān)注的還是人力資源成本的持續(xù)上升。

“人力成本在未來必定是不斷上漲的。不論是從保障高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝上來說，還是應(yīng)對小批量訂單，都要向企業(yè)內(nèi)部的管理要效益。”

從2013年開始，肖森林不僅對生產(chǎn)線進行了自動化改造，也投入建設(shè)了企業(yè)的IT團隊，對物流、倉儲、人力資源進行精細(xì)化管理。譬如，每個工人的職能和分工都進入系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)，將參加的生產(chǎn)流程工作進行量化，在量化的基礎(chǔ)上進行考核，基于此，在人力資源上進行靈活調(diào)配。

近年來，龍昌公司在高端玩具領(lǐng)域的市場份額不斷擴大，梁鐘銘說，這得益于公司近年來大力推進的機器換人工作，使用工人數(shù)量方面大為減少。

在龍昌，一臺自動噴油機，可以替代兩名熟練工人，很多時候，即便訂單臨時增加，通過機器加開馬力，完全足夠應(yīng)付，在招人方面不會產(chǎn)生太大問題。不僅如此，龍昌還成立了自己的“智造部門”，通過軟實力，讓部門的人，自己打通從市場調(diào)研、研發(fā)到機器生產(chǎn)等流程。