今年京東的表現(xiàn)表明，一旦投資者提出盈利要求，電商的價格戰(zhàn)是多么的沒底氣。一旦去掉資本輸血的短褲，電商的價格優(yōu)勢，還有那么明顯嗎？

還記得蘇寧圍繞雙十一，大張旗鼓發(fā)布的“平京戰(zhàn)役”嗎？

當(dāng)時蘇寧劍指京東，發(fā)起價格戰(zhàn)。結(jié)果京東沒有正面迎戰(zhàn)，只是通過媒體輿論，發(fā)表文章進行側(cè)面回應(yīng)，表示“京東遠沒想的那么簡單”。

其實在我看來，這事兒簡單不過了，京東就是不敢正面迎戰(zhàn)。

所謂電商老二，不過是個紙老虎

京東通過媒體放話，不回應(yīng)“平京戰(zhàn)役”，自認為與蘇寧不在一個量級上，儼然以電商老二自居。

可是從上半年財報上不難看出，其實京東和蘇寧的營收規(guī)模并沒有太大的差距，蘇寧線上的易購加上線下的門店營收相加，其實和京東的營收相差不大。

說實話，現(xiàn)在京東的所謂老二位置有點尷尬，和老三蘇寧比并沒有拉開差距，和老大阿里比，那才叫一個天壤之別。

是不是擺擺架子，不出門迎戰(zhàn)，就代表自己可以強大到藐視敵人了？

貌似京東還沒有達到這個級別。所謂“沉默是最大的無視，京東不理會蘇寧，就是要營造不把蘇寧放在眼里的形象”，就更是貽笑大方了。雙十一是電商殊死搏斗的戰(zhàn)場，不是擺架子裝斯文的酒會，如果靠“假裝不理你”就能干倒對手，那最后的贏家一定是林黛玉，而不是劉強東。

反過頭來，京東為什么不敢迎戰(zhàn)？

核心還是因為手里沒牌了。

過去每一年雙十一，京東都是主動挑戰(zhàn)，以價格打蘇寧，以物流打天貓，可以說是避重就輕。畢竟過去蘇寧轉(zhuǎn)型沒到位，價格上沒有京東靈活，而天貓是開放的電商平臺，物流并不掌控在自己手里。

可是蘇寧經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，無論是物流實力，還是供應(yīng)鏈實力，都比京東強，價格討不了好，物流優(yōu)勢又不在了，京東還怎么敢主動迎戰(zhàn)？

所謂電商老二只是浮云，現(xiàn)在京東腹背受敵，原來的優(yōu)勢一下子都變成了劣勢，這價格戰(zhàn)打起來，實在難有勝算，索性拉著靠山騰訊，發(fā)布個莫名其妙的京騰計劃做做樣子罷了。

即使京東有錢，也打不起價格戰(zhàn)

有人說，京東有現(xiàn)金流，打得起價格戰(zhàn)。

說實話，京東到底打不打得起價格戰(zhàn)，和現(xiàn)金流還真沒關(guān)系。放開手去打，一個雙十一又能燒多少錢？幾個億不得了了，這個數(shù)別說京東、蘇寧級別的零售平臺了，就是二線細分領(lǐng)域的電商公司也燒得起。

可是，哪怕燒幾個億，最后都是要投資者買單的，美國的投資者對京東還有耐心嗎？

之前京東敢于主動以價格戰(zhàn)挑戰(zhàn)蘇寧，是因為有雄厚的數(shù)輪融資硬撐著燒錢，未上市的公司不用看大眾股東的臉色，當(dāng)然可以肆意妄為的燒錢?？墒?，京東上市了，還這么玩股民不會答應(yīng)。

如果京東現(xiàn)在沒上市，連續(xù)12年虧錢也無所謂了，風(fēng)投本來就不是靠分紅過日子的；可是現(xiàn)實情況是京東上市了，因為持續(xù)不盈利，股票已經(jīng)跌了不少，再繼續(xù)虧下去，估計市值要跌到解放前了。

京東去年5月上市的時候，市值297億美金，在一輪瘋炒之下，甚至逼近400億美金大關(guān)，可是現(xiàn)在呢？

由于上市一年仍然見不到盈利的可能，市值現(xiàn)在已經(jīng)跌到300億美金了。

這是美國投資者“用腳投票”給出的一個清晰的信號。

一家12年的公司從來沒有盈利，上市之后仍然沒有盈利，如果還看不到盈利的機會，迎接京東的只能是災(zāi)難性的拋售。

劉強東不是不明白這個道理，無數(shù)赴海外上市的公司，都主動選擇退市了，就是這個道理，想大手筆迎戰(zhàn)的時候，還要看美國投資者的臉色，這個實在是不得已。

可是說，京東現(xiàn)在是騎虎難下，腹背受敵。有點現(xiàn)金流，打得起價格戰(zhàn)？還是省省留給美國股民換個好點的臉色吧！

虛造聲勢

說實話，2015年的雙十一，京東很艱難，其困難程度甚至不比過去創(chuàng)業(yè)階段小。

這個趨勢，其實早在上半年已經(jīng)呈現(xiàn)出來了，京東在618自己的生日就顯現(xiàn)出了疲態(tài)。交易造假、刷單沖量，這些小公司玩的技倆，說實話還沒有在大平臺公司之間見到這么大張旗鼓的。

這還只是在同行面前充臉面，京東的虛偽甚至已經(jīng)面向用戶了。上半年的618購物節(jié)，最飽受京東用戶詬病的就是雷聲大雨點小，聽起來大張旗鼓的打折和放價，實際上在細心的消費者一比較，就發(fā)現(xiàn)遠遠沒那么有誠意，實際促銷力度，比起上市之前，實在是小多了。

馬云在創(chuàng)業(yè)初期就聲稱，客戶第一、員工第二、股東第三，這是一種經(jīng)營哲學(xué)。馬云深知，只有滿足客戶和用戶的需求，對消費者好，企業(yè)才能發(fā)展，股東才能賺錢。

可是劉強東呢？

沒上市那陣，有融資先分給自己幾十億；上市之后，受制于股民壓力，為了實現(xiàn)盈利，只有對著消費者造假、忽悠。

說實話，企業(yè)做得到多大，真的是格局決定的。