母嬰店如果還用頑固的傳統(tǒng)思維模式，老套的營銷手法，最終會被激烈的競爭市場逼上絕路。在日新月異的社會發(fā)展中，順時順勢，改變固有思維，創(chuàng)新營銷手法，最終獲得盈利。

精準的數(shù)據(jù)管理和分析

體現(xiàn)在兩個面：其一是自身銷量任務(wù)的分解，當(dāng)年的年度任務(wù)，清晰的分解到毎季每月，甚至每天，這期間會考慮到節(jié)慶或店慶因素，系統(tǒng)店會涉及到每店，乃至細化到每個部類及個人，依此為基準便尋求各大合作廠商的支持，建立建全各種考核制度以此達到目標銷售數(shù)據(jù)。

如年度計劃為1500萬的某系統(tǒng)，現(xiàn)有門店為5家，平均每家均銷應(yīng)為300萬，每月均銷即為25萬，然后在將這25萬進行淡旺季分解，甚至根據(jù)各門店實情細化到各部類中的具體品牌，銷售業(yè)務(wù)自在掌控之中。

其二是，對當(dāng)月或當(dāng)季度會員進行數(shù)據(jù)分析：根據(jù)會員消費數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)注冊會員與消費會員之間的差距，并以此為基礎(chǔ)，將會員進行分級管理，如將會員分為A、B、C三類并分類建群。

A類會員即定義為忠實會員或VIP會員，這類會員是門店主要銷售支撐點，將傳統(tǒng)型管理變?yōu)?ldquo;會員俱樂部”管理模式，經(jīng)常組織諸如戶外等聚會，以此增強會員粘性;

B類會員一般屬飄浮不定型，這類會員忠誠度不太高，有可能多家店都辦有片，這類會員建議以“誘”招為主要吸引進店的頻率，不斷發(fā)布相關(guān)具有誘惑力的買贈信息;

C類會員一般是“新陳代謝”會員，或因自家寶寶長大了，不再需求本系統(tǒng)產(chǎn)品，如何利用其她人資源，可借簽“傳銷”模式以便幫忙發(fā)展會員。

所以，精準的數(shù)據(jù)管理和分析是母嬰店生意好壞的重要因素之一。

貼心的“體驗式”服務(wù)

在很多獨體店很少見到大型連鎖店的溫馨服務(wù)場景，若顧客在店內(nèi)停留在10秒以上是否能為顧客遞上一杯茶水。

何為“體驗式服務(wù)”：如某顧客進店一瞬間，我們店員尋問的不是“某某，你需要買什么”，而是以一種親切的問候：“某某，你今天穿得很漂亮”等攀談式的非銷售上的語言交流。

為停留在店內(nèi)10秒以上的顧客遞上的不是茶水，而是你店主推的奶粉試飲；為抱著小孩進店的客戶，給小孩換上的是你家尿不濕的試用裝;主動給進店小孩喂上一點“米粉”試吃；小孩游泳后主動穿上你店尿不濕……

總之將傳統(tǒng)型的“為了銷售而銷售”變?yōu)?ldquo;先為顧客服務(wù)再讓顧客滿意消費”為目的的“服務(wù)型銷售”模式。