過去很多人錯把風口當能力，錯把趨勢當能力！

“現(xiàn)在不少母嬰店的思維還停留在過去，看不清現(xiàn)實，看不懂趨勢”，這是最近和渠道溝通的過程中，大家反復講到的一個點。進一步追問，遇到這類情況怎么辦？在他們看來，你永遠也叫醒不了一個裝睡的人，除非那個裝睡的人自己決定醒來。今天，我們就聚焦母嬰店的現(xiàn)狀和出路，好好聊一聊。

01

現(xiàn)狀：顧客留不住了？

進店客戶減少，門店客戶流失，雙重困難疊加，“流量下降”成了很多母嬰店的頭等麻煩之一。數(shù)據(jù)顯示，2023年前三季度，母嬰店的月均單店活躍會員數(shù)303人，較去年同期下滑8.7%。有小連鎖告訴我，有時候位置不好的店整月都開不了1個新客，都是老客戶的生意，除掉人員工資、房租、水電等硬開支，看到全年的盈虧心里真不是滋味，不知道自己還撐多久。

歸納來看，客戶留不住的主要原因有以下幾點：

①信息差時代已過去，信息高度透明，消費者可選擇性增多?；ヂ?lián)網時代，線上渠道的變化日新月異，消費者的購買渠道愈加多元化、碎片化，線下門店再也不能憑借信息差賺錢了。比如同樣一個品牌的產品，線上購買比線下購買還優(yōu)惠，消費者會去哪兒買？除非你給消費者提供了遠超線上的增值服務，讓消費者足夠忠誠。否則于消費者而言，能省則省為何不省？

②減量競爭下，母嬰店和母嬰店之間的競爭也是八仙過海各顯其能，低價競爭、大力度促銷、門口搶人等等手段屢見不鮮。本來一些消費者的錢包就癟了，今天這家比比價，明天那家砍砍價，實惠才是他們的追求。

③從大環(huán)境來看，新生人口從2016年的1786萬降到2022年的956萬，僧多粥少，這是不可逆的關鍵因素。內憂外困下，大部分母嬰店的生意也是應了這句話，“花無百日紅”。

但“流量”減少的不只是母嬰行業(yè)，很多行業(yè)也都面臨著這樣的困境。再者，如今的“流量”只是承載不了過去那么多的門店數(shù)，優(yōu)勝劣汰，或許剩下來的就勝了，只是這個淘汰的過程過于艱難和痛苦。

02

真相：銷量哪去了？

“之前這個社區(qū)周圍有11家店，現(xiàn)在還剩6家，差不多關了一半”，店老板告訴我?？稍谒磥?，店雖然少了，但生意依然不好做，用戶購買途徑多了，消費場景也越來越分散了。比如奶粉等剛需食品在一家店買，紙尿褲、用品、小零食在線上買，營養(yǎng)品在其他地方買。有時候，線上的購買價格也比線下門店實惠很多。

還有門店吐槽，線上一些低價導致一些消費者到店里看到價格轉身就走，價格高了不太賣得動。結合周邊社區(qū)的消費力，自己店里今年也想上一些性價比的商品，讓消費者享受到更優(yōu)產品的同時還有門店服務，這樣也許能夠留住一些顧客在店持續(xù)消費。

場景多元、選擇多樣、消費分散，“蛋糕”越切越小，“銷量”越切越碎，很多母嬰店就陷入了銷量、利潤雙降的局面?？傊?，“沒有信心”是很多母嬰店老板的現(xiàn)狀，“生意不好”是很多母嬰店的現(xiàn)狀，“新生人口減少”是當下市場的現(xiàn)狀……這一個個現(xiàn)狀的背后有著千絲萬縷的聯(lián)系，正好匯成了當下母嬰渠道面臨的諸多難題。不過，再多的難題，也有解題之人。

03

出路：強專業(yè)順趨勢

母嬰店的出路在于我們之前一直強調的3條路：自我發(fā)熱，加入大連鎖，與優(yōu)質代理商合作。但今天我想說這3條路背后的一個共性：專業(yè)服務！

估計很多門店聽到“專業(yè)”一詞都聽到耳朵起繭了，但真正行動起來的卻不多。畢竟想到和做到之間雖然字數(shù)相同，但兩者之間隔著的卻是一道天塹。從實際出發(fā)，如果母嬰店不僅有專業(yè)產品，還有專業(yè)團隊、專業(yè)服務、專業(yè)工具，能夠解決消費者的基礎痛點以及差異化痛點，試問這樣的母嬰店哪個消費者不動心，不喜歡？

說到消費者喜歡的門店，有店員分享了一個案例，有個寶媽經常帶寶寶到店里洗澡，每次都會吐槽婆媳關系，店里的小姐妹都會耐心傾聽，適當開導，從不會出現(xiàn)不耐煩的情緒或表情。長此以往，寶媽和門店越來越熟，買東西從不去其他門店，就算貴點她也愿意。其實，這就是門店給消費者提供了情緒價值，通過真誠待客的專業(yè)服務贏得了消費者的忠誠和信任。

一條街上那么多母嬰店，消費者為何只去你家？唯有專業(yè)服務，才能讓消費者眼中只有你，門店的回頭客才能越來越多。母嬰店的專業(yè)壁壘不是偽命題，只是過程太難，做到的人不多，信的人就少了。

此外，專業(yè)之外，看懂趨勢也很關鍵，時代的大潮滾滾向前，墨守成規(guī)，盲目自信只會被淘汰，我們必須認清趨勢、認清現(xiàn)實，跟上時代的步伐，方能持續(xù)向前。