2017年11月4日,阿里正式宣布進(jìn)軍母嬰智能零售,未來(lái)或?qū)⒂?000家公共場(chǎng)所母嬰室被天貓“爆改”。
2018年4月16日京東母嬰戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),聯(lián)合貝全3年內(nèi)在全國(guó)開設(shè)5000家母嬰體驗(yàn)店,目標(biāo)2020年銷售破千億。
阿里、京東紛紛進(jìn)軍母嬰智能零售,母嬰行業(yè)的紅利是有多大?
確實(shí),隨著電子商務(wù)的發(fā)展、國(guó)家二胎政策開放、人民生活水平的提高等帶動(dòng)了母嬰行業(yè)進(jìn)入了紅利期。母嬰市場(chǎng)的紅利不斷,這也讓互聯(lián)網(wǎng)的大佬們們紛紛把目光投向于它。
其實(shí)現(xiàn)在的話消費(fèi)者愈發(fā)依賴電商促銷囤貨,加上廠商壓低價(jià)格刺激銷量,共同促使了電商價(jià)格的下行趨勢(shì)。在網(wǎng)上買的話也更加的優(yōu)惠。但這樣一來(lái)傳統(tǒng)母嬰連鎖門店該如何應(yīng)對(duì)呢?
一,掌握好營(yíng)銷方式
傳統(tǒng)母嬰連鎖門店一定要去加速社群的本土化,運(yùn)用會(huì)員的管理制來(lái)運(yùn)行母嬰店。這樣固定的資源有了的話也就可以更加的放心。另外也要開發(fā)更多的本地客戶。
二,培養(yǎng)好導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)度
母嬰實(shí)體店要做的就是培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)專業(yè)度,這也從另外一方面說(shuō)明消費(fèi)者需要的是一種舒適合理的美好體驗(yàn)度。消費(fèi)者不明白的你講明白了就成功了。
所以,不管前方的對(duì)手有多么的可怕,只要自己做好應(yīng)對(duì)措施話就不用畏懼!
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